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Der Great Place To Work® Effekt

Erfolgreiches Employer Branding braucht Kultur

Wir zeigen Ihnen, wie gelebte Unternehmenskultur zur stärksten Arbeitgebermarke wird – und so hilft, Talente zu gewinnen, zu binden und Ihre Organisation zukunftssicher aufzustellen

Kultur-Check starten
Selbstbewusste Frau in Business-Outfit sitzt mit verschränkten Armen auf einem Schreibtisch in einem modernen Büro.
Diagramm Aktienperformance GPTW Fond

Vertrauen schafft Wirkung

  • 3,5x bessere Aktien Performance
  • Messbar höherer Umsatz

Great Place To Work® ist kein Wohlfühlprogramm, sondern eine strategische Grundlage für erfolgreiches Employer Branding und starke Organisationen. Seit über 25 Jahren zeigen unsere Daten: Unternehmen mit einer vertrauensbasierten Kultur gewinnen mehr passende Bewerber*innen, binden ihre Teams langfristiger und erzielen bessere Ergebnisse – messbar und nachhaltig.

Jetzt ins Gespräch kommen

Warum starke Kultur die Arbeitgebermarke stärkt — und den Unternehmenserfolg mitzieht

Die Great Place To Work® 5R-Methode zeigt, welche kulturellen Faktoren entscheidend sind, um als Arbeitgeber attraktiv zu bleiben, Mitarbeitende zu binden und langfristig erfolgreich zu sein. Hier geht es nicht um ein Feelgood-Programm, sondern um messbare Effekte, die zeigen, wie Kultur direkt auf Stabilität, Produktivität und Wachstum einzahlt.

Resilience

82 % der Mitarbeitenden bei „Deutschlands Besten Arbeitgebern“ erleben, dass ihre psychische und emotionale Gesundheit gewahrt bleibt — im deutschen Durchschnitt sind es nur 43 %. Diese Stärke sorgt dafür, dass Teams mental gefestigt sind und selbst in schwierigen Zeiten leistungsfähig bleiben.

Retention

Mitarbeitende bleiben, weil sie es wollen — nicht, weil sie müssen.  Bei „Deutschlands Beste Arbeitgeber“ sagen 86 % der Mitarbeitenden, dass sie sich vorstellen können, hier noch lange zu bleiben. In deutschen Durchschnittsunternehmen sind es nur 66 %.

Recognition

Gute Arbeit wird gesehen und wertgeschätzt. 91 % der Mitarbeitenden von „Deutschlands Beste Arbeitgeber“ erleben Anerkennung durch ihre Führungskräfte. In anderen Unternehmen liegt der Wert bei nur 70 %.

Revenue

Eine starke Arbeitsplatzkultur wirkt sich direkt auf die Leistung aus. 86 % der Mitarbeitenden von „Deutschlands Besten Arbeitgebern“ sind bereit, mehr zu geben als erwartet — im deutschen Durchschnitt sind es lediglich 58 %.

Reputation

Wer sich wohlfühlt, empfiehlt sein Unternehmen weiter. 88 % der Mitarbeitenden der „Besten Arbeitgeber in Deutschlands würden ihre Arbeitgeber im Freundes- und Familienkreis empfehlen. Im deutschen Durchschnitt sind es nur 56 %.

Business Portrait Frau mit Lächeln

Die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter:innen ist uns sehr wichtig und wir gehen stets auf ihre Anregungen und Bedürfnisse ein. Die Great Place To Work® Mitarbeiterbefragung ermöglichte es uns, die Zufriedenheit hinsichtlich unserer Bemühungen zu ermitteln und zu messen.

Constanze Schöffmann, Director Human Resources bei Kemény Boehme Consultants SE
Business Portrait Mann in Anzug

Wir sehen die Unternehmenskultur als wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg. Wenn unsere Mitarbeitenden in ihrem Arbeitsumfeld zufrieden sind und sich weiterentwickeln können, wirkt sich das auch positiv auf ihre Beratungs- und Planungsleistung aus.

Manfred Loistl, Geschäftsführer bei Ingenics AG
Thomas Strehlow Foto

Als ich erstmalig von Great Place To Work® und dem Verfahren zur Bewertung der Unternehmenskultur gehört habe, da war die Entscheidung schnell getroffen. Es hat einen großen Wert, wenn die Unternehmenskultur objektiv gemessen und mit anderen Unternehmen verglichen wird. Davon kann man nur lernen und besser werden.

Thomas Strehlow, Geschäftsführer bei ORAYLIS GmbH

Jetzt Kultur in messbare Stärke verwandeln

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Unternehmen die auf Great Place To Work® zählen

Starke Arbeitgebermarken strahlen von innen – die Zertifizierung macht es sichtbar

Wer als Arbeitgeber überzeugen will, braucht mehr als ein gutes Außenbild. Menschen spüren, ob Kultur echt ist. Vertrauensbasierte Unternehmen gewinnen schneller passende Bewerber*innen, senken Fluktuation und stärken ihre Position am Markt.

Glaubwürdigkeit nach innen und außen

Anonymes Mitarbeitenden-Feedback liefert echte Einblicke statt Marketingversprechen – das stärkt Vertrauen bei Bewerber*innen und Mitarbeitenden.

Mitarbeiterbindung stärken

Eine starke Kultur sorgt für Loyalität und Identifikation. Mitarbeitende bleiben langfristig und werden zu glaubwürdigen Markenbotschafter*innen.

Arbeitgebermarke stärken

Die Great Place To Work® Zertifizierung macht Ihre Kultur sichtbar, steigert Ihre Reichweite und verschafft Ihnen einen klaren Vorteil im Wettbewerb um Talente.

Mehr zur Zertifizierung
Mehr Insights rund um den Great Place To Work®-Effekt
Frau im Anzug im Meetingraum

Grundlagen

  • Employer Branding, Unternehmenskultur

Mut zur Gleichstellung: Female Empowerment als Gamechanger im Employer Branding
Gleichstellung ist längst kein „Nice-to-have“ mehr – sondern ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen. Aktuelle Insights aus unserer neuen Studie zu den „Besten Arbeitgebern für Frauen 2025“ zeigen: Organisationen, die Female Empowerment und Chancengleichheit gezielt fördern, sind innovativer, treffen bessere Entscheidungen und gelten als attraktive Arbeitgeber. Trotzdem wird deutlich: Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, Gleichstellung nicht nur in Richtlinien festzuschreiben, sondern im Arbeitsalltag erlebbar zu machen. Wie das gelingt – und warum sich Investitionen in Empowerment lohnen – erfahren Sie im Great Place To Work® Studienreport, der am 5. August erscheint.
Christina Gromov
Industriearbeiter und Führungskraft zeigen Zusammenhalt und Wertschätzung in einer Produktionshalle – positives Arbeitsumfeld und Fortschritt in der Unternehmenskultur

Grundlagen

  • Best Practice, Employer Branding, Führungskultur

Von der Befragung zur Verbesserung: Wie Kulturentwicklung in der Industrie wirkt
Mitarbeiterbefragung? Ja! Aber bitte nicht als Einmalaktion sondern als Fortschritt. Viele HR-Verantwortliche in Industrieunternehmen stehen vor der Herausforderung, Kultur messbar zu verbessern – ohne zusätzlichen Aufwand, aber mit spürbarem Nutzen. Wie das geht, zeigen Phoenix Contact und pester pac automation GmbH, unterstützt von Great Place To Work®.
Christina Gromov
Team aus Ingenieur*innen in Schutzkleidung prüft Baupläne auf einer Industriebaustelle – Fokus auf Employer Branding, Planung, Sicherheit und Zusammenarbeit

Grundlagen

  • Employer Branding, Mitarbeiterbefragung

Wie gutes Employer Branding in der Industrie gelingt
Schichtarbeit, ländlicher Standort, technische Branche: Viele Industriebetriebe tun sich schwer mit Employer Branding. Dabei liegt in einer starken Kultur der entscheidende Hebel – wenn sie authentisch ist. Beispiele wie Phoenix Contact und pester pec automation GmbH zeigen, wie Arbeitgebermarken mit Sinn und Substanz entstehen.
Christina Gromov
Mädchen mit braunen Haaren mit kleinem Windrad in der Hand

Grundlagen

  • Employer Branding, Zertifizierung

Great Place To Work® Auszeichnung: Ein strategisches Werkzeug für Employer Branding
Die Great Place To Work® Auszeichnung ist eine bedeutende Anerkennung für Unternehmen, die sich durch eine herausragende Arbeitsplatzkultur auszeichnen. Diese Auszeichnung signalisiert, dass das Unternehmen seinen Mitarbeitenden ein positives und unterstützendes Arbeitsumfeld bietet. Dieses fördert außerdem das Vertrauen, den Stolz und den Teamgeist. Deshalb kann sie hervorragend im Employer Branding eingesetzt werden.
Julia Maskiera

Grundlagen

  • Employer Branding, Zertifizierung

Wie können Sie mit der Great Place To Work® Zertifizierung Ihr Employer Branding verbessern?
Wenn Unternehmen glaubwürdiges Employer Branding kommunizieren wollen, kommen sie nicht um das Thema Zertifizierung der Qualität der Personalarbeit bzw. Arbeitsplatzkultur herum. Denn so können sie nicht nur neues Personal gewinnen, sondern auch die Mitarbeiterbindung stärken. In der European Workforce Study (EWS) von Great Place To Work® wurden Angestellte in 20 europäischen Ländern zu dem Thema befragt: „Würden Sie eher für eine Organisation arbeiten wollen, von der Sie wissen, dass sie von ihren eigenen Mitarbeitenden als ein Great Place to Work zertifiziert wurde?“
Dr. Karsten Schulte-Deußen
three female employees working together in the office at one desk

Experten

  • Arbeitsgesundheit, Employer Branding, Mitarbeiterzufriedenheit, Unternehmenskultur

Employee Listening: Vier Wege wie Unternehmen aktives Zuhören gewinnbringend gestalten
Das Thema Employee Listening ist in aller Munde. Wir möchten in diesem Beitrag aufzeigen, was von Great Place To Work® ausgezeichnete Unternehmen machen, um aktives Zuhören im Unternehmen zu etablieren und damit einen wichtigen Beitrag für eine Vertrauenskultur zu leisten. Wir haben aus den Kultur Audits der besten Arbeitgeber vier Felder identifiziert, in denen diese besondere Akzente setzen.
Dr. Karsten Schulte-Deußen

Great Place To Work®

Our mission is to help every place become a great place to work for all.

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