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Der Great Place To Work® Effekt

Starke Kulturen performen 3,5x besser als der Markt

Mit Great Place To Work® machen Sie Unternehmenskultur messbar und steuerbar — und sichern sich so Produktivität, Stabilität und eine starke Wettbewerbsposition.

Kultur-ROI für Ihr Unternehmen prüfen
Business Mann am telefonieren
Diagramm Aktienperformance GPTW Fond

High-Trust Leadership bringt messbare Ergebnisse

  • 3,5x bessere Aktien Performance
  • Messbar höherer Umsatz

Great Place To Work® ist kein Wohlfühlkonzept, sondern ein Business-Modell mit klaren Performance-Effekten. Seit über 25 Jahren zeigen unsere Daten: Unternehmen mit exzellenter Kultur sind nachweislich erfolgreicher — die Great Place To Work® „Fortune 100 Best Workplaces“ performen 3,5-mal stärker am Aktienmarkt als der Durchschnitt.

Jetzt ins Gespräch kommen

Warum haben Great Place To Work® zertifizierte Unternehmen eine bessere Business Performance?

Die 5R-Methode von Great Place To Work® zeigt, welche fünf Aspekte der Unternehmenskultur den größten Einfluss auf die Performance haben. Es geht nicht um ein „Nice-to-have“ oder ein Feelgood-Programm, sondern um messbare Kennzahlen, die den Kultur-ROI für Unternehmen sichtbar machen.

Resilience

82 % der Mitarbeitenden bei „Deutschlands Besten Arbeitgebern“ erleben, dass ihre psychische und emotionale Gesundheit gewahrt bleibt — im deutschen Durchschnitt sind es nur 43 %. Diese Stärke sorgt dafür, dass Teams mental gefestigt sind und selbst in schwierigen Zeiten leistungsfähig bleiben.

Retention

Mitarbeitende bleiben, weil sie es wollen — nicht, weil sie müssen.  Bei „Deutschlands Beste Arbeitgeber“ sagen 86 % der Mitarbeitenden, dass sie sich vorstellen können, hier noch lange zu bleiben. In deutschen Durchschnittsunternehmen sind es nur 66 %.

Recognition

Gute Arbeit wird gesehen und wertgeschätzt. 91 % der Mitarbeitenden von „Deutschlands Beste Arbeitgeber“ erleben Anerkennung durch ihre Führungskräfte. In anderen Unternehmen liegt der Wert bei nur 70 %.

Revenue

Eine starke Arbeitsplatzkultur wirkt sich direkt auf die Leistung aus. 86 % der Mitarbeitenden von „Deutschlands Besten Arbeitgebern“ sind bereit, mehr zu geben als erwartet — im deutschen Durchschnitt sind es lediglich 58 %.

Reputation

Wer sich wohlfühlt, empfiehlt sein Unternehmen weiter. 88 % der Mitarbeitenden der „Besten Arbeitgeber in Deutschlands würden ihre Arbeitgeber im Freundes- und Familienkreis empfehlen. Im deutschen Durchschnitt sind es nur 56 %.

Business Portrait Mann in Anzug

Aus unserer Sicht sichert die regelmäßige Befragung der Mitarbeitenden, die kritische Reflexion der Ergebnisse und die Ableitung und Umsetzung entsprechender Maßnahmen nachhaltig den Unternehmenserfolg.

Manfred Loistl, Geschäftsführer bei Ingenics AG
Business Portrait Frau mit Lächeln

Im Vordergrund stand, Einblicke zu erhalten, in welchen Bereichen wir gute Ansätze haben und in welchen es noch Verbesserungspotenzial gibt.

Constanze Schöffmann, Director Human Resources bei Kemény Boehme Consultants SE
Thomas Strehlow Foto

Wir hatten schon immer das Gefühl, dass unsere Unternehmenskultur gut war. Aber das war subjektiv. Es war ein unbeschreibliches Gefühl, als wir das faktenbasiert von Great Place to Work so bestätigt bekommen haben.

Thomas Strehlow, Geschäftsführer bei ORAYLIS GmbH

Jetzt Kultur in messbare Stärke verwandeln

Hinterlassen Sie uns Ihre Kontaktdaten — oder die der richtigen Person aus Ihrem Unternehmen: Wir melden uns direkt und unkompliziert.

So funktioniert der Great Place To Work® ROI-Rechner

1. Kultur zahlt sich aus:
Ein positives Arbeitsumfeld steigert Motivation, Produktivität und Mitarbeiterbindung, das wirkt sich direkt auf den Unternehmenserfolg aus.
 
2. „Return on Investment“ berechnen:
Mit unserem ROI-Rechner zeigen wir Ihnen, welchen finanziellen Mehrwert Ihr Unternehmen durch gezielte Kulturarbeit erzielen kann.
 
3. Kontaktdaten eingeben:
Geben Sie Ihre Kontaktdaten ein, damit wir Ihnen den individuellen Return on Investment für Ihr Unternehmen zusenden können.
 
4. Ergebnis erhalten:
Sie erhalten eine fundierte Auswertung, die den Effekt der Kulturarbeit mit Great Place To Work auf den Unternehmenserfolg sichtbar macht.

Unternehmen die auf Great Place To Work® zählen

Darum zählt die Great Place To Work® Zertifizierung für Ihr Unternehmen

Erhalten Sie fundierte Ergebnisse, die zeigen, wie sich Ihre Kultur auf Stabilität, Produktivität und Mitarbeiterbindung auswirkt.

Direkter Einfluss auf Kennzahlen

Weniger Fluktuation, weniger Kranktage, mehr Produktivität —Kultur, die sich in Stabilität und Geschäftserfolg auszahlt

Stärker im Wettbewerb um Fachkräfte

Mit dem Siegel und den begleitenden Tools steigern Sie Ihre Sichtbarkeit und gewinnen qualifizierte Bewerber*innen.

Glaubwürdigkeit im Markt

Die Ergebnisse basieren auf anonymem Feedback Ihrer Mitarbeitenden — kein Marketing, sondern belastbare Fakten.
Mehr zur Zertifizierung
Mehr Insights rund um den Great Place To Work® -Effekt
Gute Führungskultur Junges Team zeigt Daumen hoch – positive Stimmung, starke Teamkultur und hohe Mitarbeiterzufriedenheit im Unternehmen

Grundlagen

  • Employer Branding, Employee Experience

Teil 5: Wie Great Place To Work®-zertifizierte Arbeitgeber durch Employer Branding Unternehmenserfolge sichtbar machen und ihre Kultur stärken
Zertifizierte Arbeitgeber, die mit dem Siegel von Great Place To Work® ausgezeichnet wurden, schaffen es, die eigene Unternehmenskultur nicht nur zu leben, sondern auch sichtbar zu machen – nach innen wie nach außen. Diese Sichtbarkeit ist kein Zufallsprodukt, sondern Ergebnis gezielter Entscheidungen und einer klaren Personalstrategie. Dabei geht es nicht nur um Kommunikation, sondern vor allem um Authentizität, Vertrauen und eine gelebte Wertschätzung.
Irene Pfaff, Isha Pandit
business meeting at a desk phographed from the sealing

Grundlagen

  • Employer Branding, Employee Experience

Teil 4: Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil denken – Employer Branding mit Great Place To Work®
Zertifizierte Arbeitgeber, die das Siegel von Great Place To Work® tragen, verstehen Unternehmenskultur nicht als Zusatz, sondern als strategisches Fundament ihres Erfolgs. Insbesondere im Kontext von Employer Branding zeigt sich: Kultur ist kein „Nice-to-have“ sondern ein klarer Wettbewerbsvorteil. Denn wer nach innen überzeugt, gewinnt nach außen an Strahlkraft. Und wer Kultur messbar und sichtbar macht, positioniert sich authentisch und wirksam im Arbeitsmarkt.
Irene Pfaff, Isha Pandit
two bins balanced on a scale with a hand seperating them

Grundlagen

  • Zertifizierung

Teil 3: Partizipation statt Vorgaben – Wie zertifizierte Arbeitgeber ehrliche Mitgestaltung ermöglichen
In modernen Unternehmen entscheidet nicht mehr allein die Führungsetage über die Richtung. Stattdessen entsteht eine starke Unternehmenskultur dort, wo Mitarbeitende aktiv mitgestalten dürfen – im Arbeitsalltag, in Projektteams und durch nachhaltige Mitarbeiterbeteiligung. Die durch Great Place To Work® zertifizierten Arbeitgeber leben diese Haltung: Sie setzen auf Dialog statt Ansage, auf Einbindung statt reiner Kommunikation. Das stärkt nicht nur das Vertrauen der Mitarbeitenden, sondern auch die Identifikation mit dem Unternehmen.
Irene Pfaff, Isha Pandit
Beautiful young african american woman with colleagues in the background

Experten

  • Führungskultur

Teil 2: Sie binden Führungskräfte als Kulturträger ein – Thought Leadership als Herzstück der Führungskultur
Eine nachhaltige und starke Unternehmenskultur entsteht nicht zufällig – sie ist das Ergebnis bewusster Führung und klarer Werte, die von der Führungsebene aktiv gelebt werden. Unternehmen mit einer Great Place To Work® Zertifizierung zeigen eindrucksvoll, wie Führungskräfte als zentrale Kulturträger und Thought Leaders wirken. Thought Leader sind Vordenker*innen, die durch Expertise, Authentizität und visionäres Handeln Orientierung geben und Werte aktiv vorleben und so eine Arbeitswelt gestalten, die Vertrauen schafft und Engagement fördert.
Irene Pfaff, Isha Pandit
Erfolgreiches Business-Meeting: Zwei Berufstätige lächeln und besiegeln ihre Zusammenarbeit mit einem Händedruck, während eine dritte Person mit Tablet dabei ist.

Experten

  • Employee Experience, Employee Listening

Teil 1: Unternehmenskultur messbar machen und danach handeln: Wie zertifizierte Unternehmen echtes Employee Listening betreiben
In der heutigen Arbeitswelt gewinnt Unternehmenskultur immer mehr an Bedeutung. Werte, Vertrauen und Sinn spielen eine zentrale Rolle für den Unternehmenserfolg. Doch ein gutes Bauchgefühl reicht längst nicht mehr aus. Unternehmen, die eine Zertifizierung bei Great Place To Work® anstreben, setzen deshalb auf fundierte Mitarbeiterbefragungen und systematisches Employee Listening. So machen sie ihre Kultur messbar und entwickeln diese auf Basis echter Rückmeldungen kontinuierlich weiter.
Irene Pfaff, Isha Pandit
Teammeeting in modernem Büro mit Tageslicht: Eine Person steht und spricht, während andere am Tisch sitzen und zuhören.

Grundlagen

  • Zertifizierung, Employee Listening

Eine Great Place To Work® Zertifizierung: Der Schlüssel zu einer erfolgreichen Unternehmenskultur
Die Great Place To Work® Zertifizierung ist ein angesehenes Siegel, das Ihrem Unternehmen hilft, als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden. Doch warum sollten Sie sich für diese Zertifizierung entscheiden? Wir beantworten die wichtigsten Fragen, die sich viele Unternehmen stellen, und zeigen auf, wie Sie von dieser Auszeichnung profitieren können.
Lorin Kar, Jana Schäfer
Anrufen: +49 (0)221 93 335 0 Termin vereinbaren Email