Novatec Consulting GmbH

Branche

IT-Beratung und Services

Gründungsjahr

Standort

Leinfelden-Echterdingen

Mitarbeiter

250

Webseite

https://www.novatec-gmbh.de

Auszeichnungen und Zertifikate

Deutschlands Beste Arbeitgeber 2024 Siegel — Deutschlands Beste Arbeitgeber

Beste Arbeitgeber ITK Siegel 2024 — Beste Arbeitgeber in der ITK

Beste Arbeitgeber Baden-Württemberg Siegel 2024 — Beste Arbeitgeber in Baden-Württemberg

Beste Arbeitgeber ITK Siegel 2022 — Beste Arbeitgeber in der ITK

Beste Arbeitgeber Baden-Württemberg Siegel 2022 — Beste Arbeitgeber in Baden-Württemberg

Deutschlands Beste Arbeitgeber Siegel 2020 — Deutschlands Beste Arbeitgeber

Beste Arbeitgeber ITK Siegel 2020 — Beste Arbeitgeber in der ITK

Wir stellen uns vor

Novatec ist ein unabhängiger inhabergeführter IT-Spezialist mit mehr als 300 IT-Expert:innen an neun Standorten. Seit über 25 Jahren führen wir unsere Kunden in die digitale Zukunft. Wir beraten sie vom strategischen Konzept bis zur konkreten Anwendung. Das fängt bei der Bedarfsanalyse an, mündet in Empfehlungen hinsichtlich Architektur und Prozesse und hört bei der agilen Softwareentwicklung längst nicht auf. Denn wir sehen das Thema Digital Innovation ganzheitlich. Unser Know-how vermitteln wir zudem im Rahmen von Trainings in verschiedenen Formaten, auf Wunsch passgenau nach Kundenbedarf.

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Auf einen Blick

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Kommentar der Geschäftsleitung

Karriere

Media

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Die neuesten Nachrichten, Technologien und Ressourcen von unserem Team.

Einfach

Zertifizierung

Sicher ist sicher – ISO 27001-Zertifikat bestätigt hohe Standards bei IT-Sicherheit und Datenschutz

Bei Great Place To Work® Deutschland steht Vertrauen nicht nur im Mittelpunkt unserer Mission – es bildet auch das Fundament unseres täglichen Handelns. Besonders im sensiblen Bereich der IT-Sicherheit und des Datenschutzes setzen wir konsequent auf höchste Standards. Ein wichtiger Meilenstein in diesem Bestreben: die offizielle Verleihung des ISO/IEC 27001-Zertifikats – der weltweit anerkannten Norm für Informationssicherheits-Managementsysteme.

Karsten Schulte-Deußen

April 22, 2025

Mittel

Zertifizierung

Erfolg durch ESG: Wie nachhaltige Werte die Mitarbeitererfahrung gestalten

Nachhaltigkeit beginnt im Inneren eines Unternehmens – bei den Menschen. In Zeiten wachsender Berichtspflichten wie der CSRD und wachsendem gesellschaftlichem Druck auf Unternehmen ist klar: ESG ist kein „Nice-to-have“ mehr, sondern ein strategischer Erfolgsfaktor. Und: Wer ESG glaubwürdig lebt, schafft nicht nur Transparenz nach außen, sondern vor allem Vertrauen nach innen – bei den eigenen Mitarbeitenden.

Lorin Kar

April 8, 2025

Experte

Zertifizierung

ESG-Ziele: Es gibt noch viel zu tun

Die Wahrscheinlichkeit, dass die Menschheit die Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen (SDGs) noch erreichen, sinkt zunehmend. Bei den insgesamt 17 Zielen, die wichtige Themen wie Hunger und Klimawandel behandeln, wurden laut dem UNO-Fortschrittsbericht 2023 nur geringe und unzureichende Fortschritte erzielt.

Lorin Kar

Christina Gromov

April 8, 2025

Keine Angabe

Führungskultur, Mitarbeiterbefragung, Unternehmenskultur

Erfolgreiche Folgeprozesse nach Mitarbeiterbefragung (1/3): Der Schlüssel zur nachhaltigen Kulturentwicklung

Nach einer Mitarbeiterbefragung beginnt die eigentliche Arbeit erst. Ein durchdachter Folge-Prozess entscheidet über den langfristigen Erfolg einer positiven Kulturentwicklung, denn wie das Sprichwort schon sagt „vom Wiegen wird das Schwein nicht fett“. Auf folgende vier Punkte sollten Sie nach unseren Erfahrungen einen Fokus legen:

Claudia Erne

März 31, 2025

Keine Angabe

Führungskultur, Mitarbeiterbefragung, Unternehmenskultur

Erfolgreiche Folgeprozesse nach Mitarbeiterbefragung (3/3): Von den Ergebnissen zu Veränderungen kommen

Der wahre Nutzen einer Mitarbeiterbefragung zeigt sich, wenn aus den Ergebnissen konkrete Veränderungen im Alltag resultieren. Für eine alltagsnahe Auswertung der Ergebnisse empfehlen wir die Einhaltung von vier grundlegenden Stufen. Diese können z.B. im Rahmen eines Workshops oder anders gearteter Dialog-Formate durchlaufen werden.

Claudia Erne

März 31, 2025

Keine Angabe

Führungskraft, Führungskultur, Mitarbeiterbefragung

Erfolgreiche Folgeprozesse nach Mitarbeiterbefragung (2/3): Die (oft zu wenig mitgedachte) Schlüsselrolle der Führungskräfte

Bei Mitarbeiterbefragung und der anschließenden Arbeit mit den Ergebnissen spielen sie eine zentrale Rolle. Nah dran an den Mitarbeitenden, fungieren Führungskräfte nicht nur als wichtige Ansprechpersonen und Multiplikatoren, sondern sind auch diejenigen, die auf Team- oder Bereichsebene mit den Ergebnissen arbeiten. Sie leisten so einen wesentlichen Beitrag für die Gestaltung von Verbesserungen. Die Erfahrung zeigt allerdings, dass diese Personengruppe in der Praxis häufig viel zu spät mitgedacht wird. So wissen Führungskräfte in der Regel frühzeitig, dass eine Befragung stattfindet, aber nicht, was ihr Beitrag im Prozess sein soll. Wie kann es anders gehen?

Claudia Erne

März 31, 2025