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New Work

Durch New Work hat sich die Arbeitswelt nachhaltig verändert und damit auch die Anforderungen an Arbeitnehmer*innen und Arbeitgeber*innen. Hybride Arbeitsmodelle, Home-Office, Work Life Balance oder die Vier-Tage-Woche gehören zum New Normal.

Haben Unternehmen und Mitarbeitende gelernt, wie gute Zusammenarbeit auf Distanz funktioniert? Hat New Work einen Einfluss auf die psychische und physische Gesundheit? Begreifen Unternehmen die neuen Arbeitsmodelle als Chance? Welche Strukturen benötigen und welche Strategien haben sie? Warum bedarf es einer neuen Führungskultur? Kann New Work auch in der Produktion und Fertigung funktionieren? Welche Rolle spielen Teamgeist und Spaß bei der Arbeit?
Die Zeit des Wandels hat längst begonnen und er wird weiter voranschreiten.

Auf dieser Themenseite widmen wir uns all diesen Fragen. Mit zahlreichen Blogbeiträgen, Experteninterviews, Best Practice Beispielen ausgezeichneter Unternehmen, Webinaren und Studien geben wir Ihnen einen umfassenden Einblick und zeigen auf, wie durch eine gute Arbeitsplatz- und Unternehmenskultur die Transformation in die Zukunft der Arbeitswelt gelingt.

 

Lesen Sie spannende Beiträge zum Thema New Work:

Joyful young man wearing casual attire smiling while having a pleasant conversation with his friend and sitting at his laptop at an urban cafe.

Workation: Im Interview mit einer Personalmanagerin
In der heutigen Arbeitswelt, die von ständigem Wandel und rasantem technologischen Fortschritt geprägt ist, hat sich ein neuer Begriff herauskristallisiert: Workation. Er steht für einen revolutionären Wandel in der Art und Weise, wie wir arbeiten, mit weitreichenden Auswirkungen auf Unternehmen, Arbeitnehmende und die Gesellschaft als Ganzes.

Lorin Kar

Frau sitzt auf dem Gummiball ab Schreibtisch

So geht ausgezeichnetes Gesundheitsmanagement: Im Interview mit AbbVie Deutschland
Im Rahmen der Zukunft Personal Messe 2023 hatte Great Place to Work® Geschäftsführer Andreas Schubert die Gelegenheit, Dr. med. Andreas Erb, den leitenden Betriebsarzt bei AbbVie Deutschland zu interviewen. Das Gespräch gewährte uns spannende Einblicke in das betriebliche Gesundheitsmanagement bei AbbVie.

Lorin Kar

Natur und Berg

Work from Anywhere – wie funktioniert das? Die Erfahrungen des IT-Unternehmens Qaware
In der sich schnell entwickelnden Arbeitswelt hat sich “Workation” als ein Gamechanger etabliert. Erfahren Sie in diesem Blogartikel, was es mit der Verschmelzung von Arbeit und Urlaub auf sich hat und wie QAware, ein führendes IT-Unternehmen aus München, dieses Konzept nahtlos in seine Unternehmenskultur integriert hat. Mit einem Schwerpunkt auf Vertrauen, Flexibilität und Innovation ermöglicht QAware seinen Mitarbeitenden, von überall aus zu arbeiten, fördert persönliches Wachstum und stärkt das Team. Workation ist nicht nur ein vorübergehender Trend, sondern hat sich als ein transformativer Ansatz zur Arbeit erwiesen, der sowohl Einzelpersonen als auch Organisationen zugutekommt.

Isha Pandit

Karsten Schulte-Deußen

Person lächelt in die Kamera mit Ohrenschützer und Holzteilen auf dem Tisch

New Work in der Industrie gestalten
Der Megatrend New Work liegt in aller Munde. Das moderne Arbeitskonzept ist geprägt von Flexibilität, Selbstbestimmung und Partizipation. Es bricht mit starren Hierarchien zugunsten autonomer, projektbasierter Teams und fördert eine ausgewogene Work-Life-Balance durch flexible Arbeitszeiten und -orte. New Work soll eine Arbeitsumgebung schaffen, die die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeitenden beachtet und Zusammenarbeit, Innovation und persönliches Wachstum in den Vordergrund stellt.

Bettina Meyer

Marie Sander

Karsten Schulte-Deußen

Personen klatschen zusammen in die Hände vor Freude

Von „People First“ zu „Person First“
Ist mit hybrid arbeiten lediglich das remote Arbeiten zu beliebigen Zeiten gemeint? Nein. Es geht um mehr Vertrauen, weniger Kontrolle und ein menschenorientiertes Mindset. Laut unserer Studie „Hybrides Arbeiten – gekommen um zu bleiben“ mit der IHK Südlicher Oberrhein besteht eine deutliche Tendenz, die Wünsche und Bedürfnisse der Mitarbeitenden zu berücksichtigen und die Entfaltung des individuellen Potenzials stärker zu fördern.

Isha Pandit

Gemeinschaftlich im Büro

Das Büro – wozu eigentlich?
Nicht immer – aber öfter mal. Das Büro hat in der Zeit nach der Pandemie eine neue Definition erhalten. Als Ort des Netzwerkens und des Auftankens der Kultur. Einblicke in unsere Studie zum hybriden Arbeiten und in die Best Practices ausgezeichneter Unternehmen zeigen: Das Büro wird als sozialer Begegnungsort verstanden.

Isha Pandit

Best Practice

Persönliche Arbeitsstile

In einer Teamrunde wird besprochen, was eine ideale Arbeitsweise für jede*n bedeutet. Die Mitarbeitenden, beschreiben, in welchen Situationen sie besonders gut arbeiten und wie der Tagesablauf idealerweise aussehen könnte. Die persönlichen Arbeitsstile werden dann bei Aufgaben- und Anwesenheitsplanung berücksichtigt.

Best Practice

Weniger (Arbeitszeit) ist mehr

Die Arbeitszeit aller Mitarbeitenden wird, bei gleichbleibender Entlohnung, auf 30 Stunden Vollzeit reduziert. Die Leistung und Produktivität von Mitarbeitenden werden so nicht über die Arbeitsstunden definiert. Win-Win: Mitarbeitende haben mehr Freizeit zur Verfügung und gleichzeitig wird ein Arbeitsumfeld geschaffen, das motiviert und fördert.

Best Practice

Toolbox zur flexiblen Arbeitsgestaltung

Um die Mitarbeitenden dabei zu unterstützen, Arbeitszeit und -Ort flexibel und gestalten, gibt es im Intranet eine Toolbox mit möglichen Varianten und Anregungen für unterschiedliche Lebensphasen. Mit einem Self-Assessment können die Mitarbeitenden zudem analysieren, welches flexible Arbeitsmodell am besten zu ihnen passt. 

Erkunden Sie unsere umfassenden Best Practices und erfahren Sie, wie andere Unternehmen erfolgreich das Thema New Work in ihren Betrieben verankern.

Klicken Sie auf den folgenden Link, um mehr zu erfahren!

BEST PRACTICES
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Die Great Place To Work® Mitarbeiterbefragung mit dem Plusmodul New Work & Collaboration

Die Great Place To Work® Mitarbeiterbefragung hilft dabei die Qualität der Arbeitsplatzkultur im Unternehmen systematisch zu überprüfen, gezielt weiterzuentwickeln und die Arbeitsgeberattraktivität nachhaltig zu steigern.

Mit dem Plusmodul New Work & Collaboration erhalten Sie Feedback zum Stand Ihrer Kulturarbeit für den Bereich New Work. Eine Mitarbeiterbefragung zeigt sehr präzise Handlungsfelder auf, die in entsprechenden Folgeprozessen bearbeitet werden können. Setzen Sie den Impuls für kulturelle Veränderungen. 

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Studie

Hybrides Arbeiten – gekommen um zu bleiben

Remote Arbeiten birgt viel Potenzial. Es ist an der Zeit, einen Blick auf die Wünsche und Erwartungen von Mitarbeitenden zu werfen. Können und wollen Mitarbeitende in Zukunft weiterhin Remote arbeiten? Wie erleben sie dabei die Unterstützung durch ihren Arbeitgeber?
Entdecken Sie die Ergebnisse einer aktuellen Repräsentativ-Befragung von Arbeitnehmer*innen in Deutschland durch Great Place To Work® und IHK-Impulsnetzwerk.

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Great Place To Work® - Der Report 2023

Auch in Krisenzeiten bleibt der Fachkräftemangel eine zentrale Herausforderung für Unternehmen aller Branchen und Größenklassen. Es ist aus auch in
Zukunft absolut erfolgskritisch, eine sehr gute Arbeitsplatzkultur zu entwickeln und dabei auch unkonventionelle Wege zu gehen.

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New Work & Produktion – wie passt das zusammen?

New Work & Produktion – wie passt das zusammen? Um einer Zwei-Klassen-Gesellschaft entgegenzuwirken, dürfen die Fachkräfte in der Fertigung und Industrie bei der Kulturentwicklung nicht außen vorgelassen werden. Wie auch Industrieunternehmen eine attraktive Arbeitsplatzkultur schaffen können, erklärt Ihnen Laura Nowak, Kundenberaterin bei Great Place To Work ® in diesem On-Demand-Webinar.

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New Work-Produktion- Laura Nowak

Schauen Sie sich unser Interview zu Workation an:

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2 Personen an einem Computer

Arbeitsplatzkultur greifbar machen: Inhalte und Ergebnisse des Kultur Audits zurück in die Organisation tragen
Das Kultur Audit ist unser zentrales Instrument, um die Arbeitsplatzkultur verschiedenster Organisationen aus unterschiedlichsten Branchen zu verstehen und deren Personalpraktiken anhand unseres For All Modells zu bewerten. Neben den Stimmen ihrer Mitarbeitenden nutzt Great Place To Work® auch die Evaluation Ihrer Kultur- und Personalmaßnahmen, um jedes Jahr Deutschlands Beste Arbeitgeber zu ermitteln. Personaler:innen, Geschäftsführende und beteiligte Mitarbeitende stecken viel Mühe und Sorgfalt in das Sammeln und Beschreiben der Maßnahmen um die einzigartige Kultur ihrer Organisation zu zeigen. Hinter dem Kultur Audit selbst steckt jedoch noch mehr als der Wettstreit um die begehrten Listenplätze.

Marie Sander

Bettina Meyer

OKR: Integration in den Arbeitsalltag – Teil 2
Das Management Framework OKR (Objectives and Key Results) ist seit einigen Jahren auch in deutschen Unternehmen angekommen. Es ist ein ganzheitlicher, ergebnisorientiert Ansatz, um nicht nur das Zielmanagement im Unternehmen strukturiert zu organisieren, sondern auch die eigene Arbeits- und Managementkultur zum Ausdruck zu bringen. Schaffen es die einen Unternehmen, ihr unternehmerisches und kulturelles Wachstum durch den Fokus auf das OKR Framework zu beschleunigen, scheitern die anderen allerdings an der richtigen Umsetzung und der Integration in den Arbeitsalltag. Was das Framework besonders macht, welche Herausforderungen Sie beachten sollten und wie die Integration gelingen kann, erfahren Sie in dieser zweiteiligen Blog-Reihe.

Kim Strehl

Krankenschwester spricht mit einer älteren Dame

Erfolgsgeschichte AWO Pfalz – die beeindruckende Entwicklung einer Organisation der Pflegebranche
Ein Gespräch mit Vorständin Susanne Becker über gemeinschaftliche Kulturentwicklung im Rahmen der Erfolgsgeschichte der Arbeiterwohlfahrt Pfalz

Bettina Meyer

Elisa Sofia Schaper

5 Personen kleben Stickynotes an eine Fensterscheibe

Mitarbeiterbefragungsergebnisse: Wie die Alltagserfahrungen auf andere Bereiche ausstrahlen
Sie fühlen sich bereits fit im Umgang mit unserem Emprising-Ergebnisdashboard? Sie können die Kennzahlen lesen und interpretieren, verschiedene Filtereinstellungen vornehmen, die Sortierungen anpassen und fühlen sich sicher beim Arbeiten mit den Demografien, Organisationseinheiten und den Mitarbeiterkommentaren? Gehen Sie noch einen Schritt weiter und arbeiten in unserer software as a service Plattform (SaaS) Emprising mit der Filterfunktion „Erfahrung“:

Julia Maskiera

mehrere Kollegen in einem Meetingraum

Mitarbeiterbefragungsergebnisse: Der Export der Ergebnisdaten – Drei leistungsstarke Werkzeuge
Als SasS-Plattform bietet Emprising ein großes Level an Flexibilität und Interaktivität bei der Auswertung Ihrer Befragungsergebnisse: Sie können Ergebnisse vergleichen, filtern und sortieren, um auf verschiedenen Ebenen Ihrer Organisationsstruktur das Erleben Ihrer Mitarbeitenden zu untersuchen.

Angelo Voßen

Mitarbeiter sitzen zusammen an einem runden Tisch

Mitarbeiterbefragungsergebnisse: Auswertung der Mitarbeiterkommentare – Die Wortwolke
Als SasS-Plattform bietet Emprising ein großes Level an Flexibilität und Interaktivität bei der Auswertung Ihrer Befragungsergebnisse.

Angelo Voßen

Auf der Domotex hat Christian Imberi vom Great Place To Work Siegerunternehmen Streit Service & Solution GmbH & Co. KG einen Vortrag zu den Anforderungen an New Work in eriner hybriden Arbeitswelt gehalten. Schauen Sie gerne rein was das von uns zertifizierte Unternehmen für seine Unternehmenskultur macht und sammeln Sie spannende Best Practices.

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