Special Insights: Interviews mit ausgezeichneten Arbeitgebern
Special Insight BRANDMAUER IT GmbH
1. Was bedeutet die Great Place To Work® Auszeichnung für Sie?
Die Auszeichnung als „Great Place to Work“ ist für uns in erster Linie ein wertvolles Feedback unseres Teams. Sie zeigt uns, dass unsere Bemühungen als Arbeitgeber gesehen und wertgeschätzt werden. Diese Anerkennung bestätigt uns darin, dass wir auf dem richtigen Weg sind und gibt uns gleichzeitig neue Motivation, auch in Zukunft Zeit und Energie in unsere Mitarbeitenden zu investieren.
Darüber hinaus ist die Auszeichnung für uns eine wichtige Informationsquelle, um unsere Unternehmenskultur, Führungskultur und die allgemeine Arbeitsatmosphäre noch besser zu gestalten. Sie hilft uns zu erkennen, wo wir bereits sehr gut aufgestellt sind und in welchen Bereichen es noch Potenzial für Verbesserungen gibt. Diese Erkenntnisse ermöglichen uns eine kontinuierliche Weiterentwicklung unserer Unternehmenskultur, damit wir langfristig ein attraktiver und moderner Arbeitgeber bleiben können.
Neben den internen Vorteilen bietet die Auszeichnung auch eine sehr positive Außenwirkung. Sie stärkt unser Employer Branding und hilft uns dabei, neue talentierte Mitarbeitende zu gewinnen. Potenzielle Bewerbende erkennen auf den ersten Blick, dass wir als Arbeitgeber besonders wertgeschätzt werden, was uns im Wettbewerb um Fachkräfte einen klaren Vorteil verschafft.
2. Was sind die wichtigsten Maßnahmen, die Sie aufgesetzt haben, um ein Great Place to Work zu sein?
Um ein attraktives und motivierendes Arbeitsumfeld zu schaffen, setzen wir auf eine Vielzahl an Maßnahmen. Ein zentraler Bestandteil unserer Unternehmenskultur ist eine regelmäßige und offene Kommunikation mit unseren Mitarbeitenden. Daher führen wir in bestimmten Abständen Mitarbeiterbefragungen durch, um wertvolles Feedback einzuholen und gezielt Verbesserungen umzusetzen. Weiterhin finden halbjährige Gruppengespräche statt um proaktiv ein lückenlos positives Miteinander zu gewährleisten und dafür zu sorgen, dass jedes Anliegen gehört und gesehen wird. Regelmäßige Mitarbeitergespräche im 4-Augen-Prinzip geben Raum für die Äußerung individueller privater und beruflicher Anliegen.
Auch der Zusammenhalt im Team hat für uns eine hohe Priorität. Um diesen zu stärken, organisieren wir regelmäßig Afterwork-Partys, Filmabende und Grillfeiern. Für diese Veranstaltungen haben wir sogar eine eigene Partyhütte auf unserem Firmengelände errichtet, die einen gemütlichen Rahmen für den Austausch unter Kolleginnen und Kollegen bietet. Mit Sofas, Fernseher, Soundanlage, Diskobeleuchtung und Küche steht für jeden Anlass das wichtigste Parat. Wir geben damit unseren Mitarbeitenden auch die Möglichkeit sich außerhalb von offiziellen Afterwork Partys und Events ganz zwanglos mit Arbeitskollegen zu treffen. Darin sehen wir großes Potential zur Mitarbeiterbindung und zur Stärkung des Teamgeists.
Flexibilität ist ein weiterer wichtiger Aspekt, um die Work-Life-Balance unserer Mitarbeitenden zu unterstützen. Wir bieten Homeoffice-Möglichkeiten und Gleitzeitmodelle an, sodass sich die Arbeit individuell an das persönliche Leben anpassen lässt. Darüber hinaus haben unsere Mitarbeitenden viel Gestaltungsspielraum in ihrem Arbeitsalltag und übernehmen durch unsere agile Organisationsstruktur ein hohes Maß an Eigenverantwortung.
Neben diesen Aspekten legen wir großen Wert auf die kontinuierliche Weiterbildung. Wir fördern nicht nur fachliche Fortbildungen, sondern auch überfachliche Schulungen zur Persönlichkeitsentwicklung, um unsere Mitarbeitenden in ihrer individuellen Entwicklung bestmöglich zu unterstützen. Auch bei der Mitarbeitergewinnung steht bei uns der Mensch über den Fachkompetenzen.
Unser Highlight dieses Jahr ist unsere Jubiläumsfeier. Zum 25-jährigen Bestehen unseres Unternehmens verteilen wir nicht nur individuelle Geschenke, sondern auch ein großes gemeinsames Teamgeschenk, dass sich das Team selbst aussuchen darf. Zu diesem Anlass gibt es auch in wenigen Monaten eine große Feier auf dem Firmengelände mit Livecooking, Musikshow und Attraktionen für Groß und Klein.
Darüber hinaus ist uns die Gesundheit unserer Mitarbeitenden ein großes Anliegen. Aktuell arbeiten wir an der Einführung einer aktiven sportlichen Mittagspause, um Bewegung und Wohlbefinden in den Arbeitsalltag zu integrieren.
3. Was sind aktuell für Sie die größten Herausforderungen, um ein sehr guter Arbeitgeber zu bleiben?
Als mittelständisches Unternehmen in Deutschland stehen wir vor mehreren Herausforderungen, die es uns nicht immer leicht machen, ein herausragender Arbeitgeber zu bleiben.
Eine der größten Schwierigkeiten liegt in der unzureichenden Kinderbetreuung. Durch geschlossene oder überfüllte Kitas haben viele Eltern Probleme, Familie und Beruf miteinander zu vereinbaren. Dies stellt sowohl für die betroffenen Mitarbeitenden als auch für uns als Unternehmen eine Herausforderung dar.
Ein weiteres Thema ist das spezialisierte Nischenwissen, das zumeist Bewerbende aus größeren Konzernen mitbringen. Als Teil eines IT-Systemhauses sind unsere Mitarbeitenden fachlich sehr breit aufgestellt. Wir legen auch großen Wert auf die Fachliche Entwicklung unserer Mitarbeitenden, sodass Neuzugänge es oft schwar haben etwaige Wissenslücken aufzuholen. Hier müssen wir oftmals viel Aufbauarbeit bei neuen Kollegen leisten. Die zeit- und energieintensive Einarbeitung, die notwendig ist um diese neuen Kollegen handlungsfähig zu machen, kann für bestehende Mitarbeitende zur Herausforderung werden.
Auch das deutsche Bildungssystem stellt uns vor Herausforderungen. Eine abgeschlossene Ausbildung bedeutet nicht zwangsläufig, dass Absolventinnen und Absolventen bereits über das notwendige Fachwissen verfügen. Oft müssen wir zusätzliche Schulungen anbieten, um Wissenslücken zu schließen und neue Mitarbeitende bestmöglich auf ihre Aufgaben vorzubereiten.
Ein weiteres Hindernis sind die starren steuerlichen Regelungen, die es uns erschweren, attraktive Mitarbeiter-Benefits anzubieten. Viele innovative Ansätze zur Mitarbeitermotivation werden steuerlich nicht begünstigt, was unsere Handlungsspielräume einschränkt.
Zusätzlich wird der Arbeitsmarkt zunehmend vielfältiger. Die unterschiedlichen Generationen, die heute im Berufsleben stehen, haben sehr unterschiedliche Erwartungen an Arbeitgeber. Während ältere Generationen beispielsweise oft Stabilität, stabile Strukturen und Sicherheit schätzen, legen jüngere Fachkräfte mehr Wert auf Flexibilität, sinnstiftende Arbeit und eine gute Work-Life-Balance. Auch wenn wir mit unserem Agilen Führungsstil eine Gute Basis dafür schaffen, müssen wir trotzdem immer wieder an unseren Stellschrauben drehen um auf optimal auf diese Veränderungen zu reagieren.
4. Wie nutzen Sie die Great Place To Work® Auszeichnung, um sich als Arbeitgeber zu positionieren?
Wir setzen die Auszeichnung gezielt ein, um unsere Arbeitgebermarke zu stärken und unsere Sichtbarkeit zu erhöhen. Die Auszeichnung ist für uns eine gute Möglichkeit schnell und wirkungsvoll zu zeigen, dass unsere Mitarbeiter uns als großartigen Arbeitgeber sehen. Eine bekannte, vertrauenswürdige Auszeichnung, kann das überzeugende letzte Puzzleteil sein, dass Interessenten und Interessentinnen dazu bewegt eine Bewerbung einzureichen.
Zusätzlich nutzen wir Social Media, um die Auszeichnung authentisch zu kommunizieren. Auf Plattformen wie LinkedIn, Facebook und Instagram teilen wir Beiträge mit echten Mitarbeiterstimmen und Erfolgsstorys, um potenziellen Bewerbenden einen authentischen Einblick in unser Unternehmen zu geben. Auch in unseren E-Mail-Signaturen und Unternehmens-Newslettern binden wir das Siegel ein, um es bei jeder Gelegenheit sichtbar zu machen.
Auch in unserem Recruiting-Prozess spielt das Siegel eine wichtige Rolle. Auf unserer Karriereseite heben wir die Zertifizierung hervor, um zu zeigen, dass wir ein ausgezeichneter Arbeitgeber sind. Auf Karrieremessen präsentieren wir die Auszeichnung in Form von Roll-ups und Broschüren, um Interessierte auf unser Unternehmen aufmerksam zu machen.
Intern setzen wir die Erkenntnisse aus der Auszeichnung gezielt ein, um unsere Unternehmenskultur weiterzuentwickeln. Wir kommunizieren transparent, welche Bedeutung die Zertifizierung für uns hat, und nutzen das gewonnene Feedback, um Arbeitsbedingungen kontinuierlich zu verbessern. Das erlaubte uns glücklicherweise, dass wir mehr als einen dieser Preise bekommen haben. Das signalisiert nach außen auch wieder, dass wir kontinuierlich positive Rahmenbedingungen für unsere Mitarbeitenden schaffen.
5. Inwieweit positionieren Sie sich als familienfreundlicher Arbeitgeber? Was sind aus Ihrer Sicht die wichtigsten Maßnahmen, um eine gute Balance zwischen beruflichen und familiären Aufgaben herzustellen?
Familienfreundlichkeit ist für uns nicht nur ein Schlagwort, sondern gelebte Praxis. Wir bieten flexible Arbeitszeitmodelle wie Gleitzeit an, damit unsere Mitarbeitenden ihre Arbeitszeiten individuell anpassen können. Zudem ermöglichen wir mobiles Arbeiten und Homeoffice, um den Berufsalltag noch flexibler zu gestalten. Das ist gerade für Erziehende oft eine große Erleichterung, wenn es darum geht Familie und Arbeit zu vereinen.
Unsere Afterwork-Grillfeiern sind bewusst familienfreundlich ausgerichtet, sodass auch Partnerinnen, Partner und Kinder teilnehmen können. Darüber hinaus bieten wir individuelle Teilzeitmodelle mit 20, 30 oder 35 Stunden pro Woche an, um unseren Mitarbeitenden die Möglichkeit zu geben, ihre Arbeitszeit an ihre familiären Bedürfnisse anzupassen.
Wir unterstützen Eltern durch eine flexible Urlaubsplanung und Wiedereinstiegsprogramme nach der Elternzeit. Zudem sorgen wir bei größeren Unternehmensveranstaltungen für ein Kinderprogramm, damit auch unsere jüngsten Gäste gut betreut werden, und die Eltern guten Gewissens ihre Kinder mitbringen können. Das beste Beispiel dafür ist unsere 25 Jahre Jubiläumsfeier, auf der es ein eigenes Kinderprogramm gibt.
Durch diese Maßnahmen stellen wir sicher, dass unsere Mitarbeitenden ihre beruflichen und familiären Aufgaben bestmöglich in Einklang bringen können.
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Die Auszeichnung an sich ist für uns ein tolles Goodie, aber nicht der ausschlaggebende Punkt, weshalb wir die Umfrage bei Great Place To Work® jedes Jahr durchführen. Uns ist es enorm wichtig, die Meinungen, konstruktive Kritik und das Stimmungsbild unseres Dreamteams einzuholen. Wir möchten die Evaluierung der Ergebnisse dafür nutzen, noch besser auf die Bedürfnisse unserer Mitwirkenden einzugehen und einen Rahmen zu schaffen, in dem es ihnen leichtfällt, das Beste aus sich selbst herauszuholen. Denn somit wachsen unsere Mitwirkenden persönlich und gemeinsam mit dem Unternehmen Wawibox.
Die Great Place To Work® Auszeichnung ist für mich eine wertvolle Bestätigung unserer täglichen Arbeit. Sie zeigt, dass unser kontinuierliches Engagement für die Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden Früchte trägt.
Eine ausgezeichnete Unternehmenskultur bedeutet für uns nicht nur ein Siegel, sondern etwas, das wir im Alltag aktiv leben und gestalten.
BESONDERS SEIN war von Anfang an mehr als eine Agentur – es ist ein Ort, an dem Werte gelebt werden. Ein Betriebsklima, das auf Wohlwollen, Harmonie, Optimismus, Stolz, Wertschätzung und Leidenschaft basiert, ist für uns kein Ziel, sondern eine Selbstverständlichkeit.
Unsere Philosophie: Spitzenleistung entsteht dort, wo sich Menschen geschätzt fühlen und gerne zusammenarbeiten.
Die Auszeichnung ist deshalb nicht nur eine Trophäe, sondern ein Spiegel unseres innersten Wesens. Sie zeigt, dass das, woran wir glauben, auch für andere sichtbar ist. Im Wettbewerb messen wir uns gerne – „Great Place to Work“ ist für uns nicht nur ein Titel, sondern eine Haltung.