Special Insights: Interviews mit ausgezeichneten Arbeitgebern
Special Insight congstar GmbH
Lisa Schmitz, HR Managerin & Stefanie Toprak, HR Managerin
1. Was bedeutet die Great Place To Work® Auszeichnung für Sie?
Die Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden ist für uns essenziell und die Arbeitsplatzkultur ist dabei ein wichtiger Pfeiler – nicht nur für unsere congstars, sondern auch für unseren Unternehmenserfolg. Unsere Produkte werden regelmäßig durch verschiedene Tests bewertet und auf den Prüfstand gestellt, analog dazu, möchten wir auch regelmäßig unsere Arbeitsplatzkultur bewerten und messen lassen. Dabei ist vor allem auch das externe Feedback zu unserer Arbeit und eventuellen Veränderungen wichtig.
Wir nutzen durchaus auch regelmäßige interne Mitarbeiter*innenbefragungen, die Außenperspektive und der Benchmarkt-Vergleich bilden jedoch eine wichtige Grundlage für unsere Arbeit und die zukünftige Förderung und Weiterentwicklung der congstar Arbeitsplatzkultur und Mitarbeiter*innenzufriedenheit.
Der Wettbewerb und die Auszeichnung als „Great Place to Work“ nehmen schon seit Jahren einen hohen Stellenwert für uns ein. Nicht nur wir als People & Organisation Team, sondern auch unsere congstars sind jedes Jahr gespannt darauf, ob wir die Auszeichnung als „Great Place to Work“ erneut erhalten und wie wir im Rahmen der Wettbewerbe abschneiden konnten.
2. Was sind die wichtigsten Maßnahmen, die Sie aufgesetzt haben, um ein Great Place to Work zu sein?
„Fairness, Vielfalt und Du“ – so lautet nicht nur unser Arbeitgeberversprechen, die Inhalte bilden auch das Fundament unserer Unternehmenskultur bei congstar. Diese Werte leben wir seit Jahren. Sie sind der Schlüssel unserer positiven Arbeitsplatzkultur, die von unseren Mitarbeitenden sehr geschätzt wird.
Fairness steht dabei an oberster Stelle. Wir sind überzeugt, dass ein faires Arbeitsumfeld die Grundlage für ein erfolgreiches Miteinander bildet. Das bedeutet, dass jede*r von uns gleichermaßen geschätzt, fair und respektvoll behandelt wird und das unabhängig von hierarchischen Positionen, Titeln, Alter, Geschlecht oder Herkunft. Wir streben nach einem Arbeitsumfeld, in dem sich unsere Mitarbeitenden wohlfühlen und ihre Potenziale bestmöglich entfalten können.
Dabei ist Vielfalt eine unserer größten Stärken. Wir glauben fest daran, dass ein diverses Team zu kreativeren Ideen und innovativeren Lösungen führt. Eine bunte Mischung aus Perspektiven und Erfahrungen bereichert unsere Arbeit und unser Arbeitsumfeld. Denn Vielfalt inspiriert uns und bringt uns nach vorne. Jede*r hat die Freiheit zu gestalten, Dinge zu hinterfragen und neue Ideen einzubringen.
Mit „Du“ in unserem Arbeitgeberversprechen meinen wir alle unsere Mitarbeitenden. Ihr Wohlbefinden und ihre Zufriedenheit sind uns extrem wichtig. Egal in welcher Situation sich unsere Mitarbeitenden befinden, wir versuchen immer die passende Lösung für sie zu finden. Offenheit, Flexibilität und die persönliche Entwicklung sind dabei für uns selbstverständlich.
3. Was sind aktuell für Sie die größten Herausforderungen, um ein sehr guter Arbeitgeber zu bleiben?
Die Wachstumsdynamik, die uns in den vergangenen Jahren begleitet hat, zeigt uns, dass nicht nur Wirtschaftlichkeit entscheidend ist, sondern vor allem auch Unternehmenskultur und die Art der Zusammenarbeit ein zentraler Bestandteil des Erfolgs sind.
Eine der größten Herausforderungen besteht darin, Wachstum durch unternehmerisches Denken und Handeln zu fördern. Es geht darum, wie wir unseren Mitarbeitenden die Möglichkeit geben können, selbst zu wachsen. Wir möchten, dass jeder Mitarbeiter und jede Mitarbeiterin Verantwortung übernimmt, Ideen einbringt und aktiv zur Weiterentwicklung des Unternehmens beiträgt.
Wachstum erfordert auch den Mut, neue Wege zu gehen und Innovationen voranzutreiben. Wir wissen, dass wir nicht nur durch das Festhalten an bewährten Methoden wachsen können. Unsere Bereitschaft, bestehende Prozesse zu hinterfragen und neue zu etablieren, ist ein wesentlicher Faktor, um uns langfristig weiterzuentwickeln.
Agilität und Flexibilität sind dabei für uns entscheidend, um in einer sich ständig verändernden Arbeitswelt erfolgreich zu bleiben und weiter zu wachsen. Diese Herausforderungen erfordern von uns als Arbeitgeber viel Engagement, aber auch den Mut, neue Wege zu gehen und stetig an uns zu arbeiten.
4. Wie nutzen Sie die Great Place To Work® Auszeichnung, um sich als Arbeitgeber zu positionieren?
Die Great Place To Work® Auszeichnung nutzen wir gezielt als Employer Branding Maßnahme. Sie ist für uns nicht nur eine Bestätigung unserer Unternehmenskultur, sondern auch ein starkes Signal an potenzielle Bewerber*innen. Gleichzeitig nutzen wir die Auszeichnung, um unser Engagement für eine positive Unternehmenskultur zu unterstreichen, die von Fairness, Vielfalt und gegenseitigem Respekt geprägt ist.
Die Auszeichnung bestärkt uns darin, unsere Werte zu leben und uns kontinuierlich zu hinterfragen, um als Arbeitgeber immer noch besser zu werden.
5. Was machen Sie, um die berufliche Entwicklung von Frauen zu fördern? Wie und ggf. durch welche Maßnahmen stellen Sie sicher, dass Frauen die gleichen Chancen auf eine ihren Kompetenzen entsprechenden beruflichen Entwicklung und vor allem die Übernahme von Führungsverantwortung haben?
„Als Frau in einer Führungsposition trage ich nicht nur Verantwortung für meinen eigenen Weg, sondern auch für die Frauen, die nach mir kommen. Es ist meine Aufgabe – und meine Überzeugung – andere Frauen gezielt und systematisch zu fördern“, sagt Anke Drewicke, Leiterin Marketing & Vertrieb sowie congstar women-Schirmherrin. „Bei congstar erlebe ich, dass Frauenförderung nicht nur ein Lippenbekenntnis ist, sondern aktiv gelebt wird.
Dieser Raum für Entwicklung, Austausch und Unterstützung gibt nicht nur mir Rückenwind, sondern auch all den Frauen, die heute oder morgen ihre beruflichen Ambitionen verwirklichen wollen. Gemeinsam gestalten wir eine Arbeitswelt, in der Talent, Leidenschaft und Mut mehr zählen als Geschlecht.“
Bei congstar setzen wir uns dafür ein, die berufliche Entwicklung von Frauen zu fördern und gleiche Chancen auf Führungsverantwortung sicherzustellen. Bereits 2018 haben wir mit unseren „RoundTables“ für Frauen gestartet und daraus die Community „Women@congstar“ entwickelt. Diese Plattform bietet Frauen einen „Safe-Place“, um sich offen über persönliche Erfahrungen, wahrgenommene Hindernisse und wertvolle Tipps auszutauschen.
Wir ermutigen Frauen gezielt, sich auch auf anspruchsvolle Positionen zu bewerben. Unser Frauennetzwerk organisiert exklusive RoundTables, bei denen interne und externe Rollenmodelle ihre Erfahrungen teilen und wertvolle Hinweise geben. So unterstützen wir Frauen dabei, gezielt an ihrer persönlichen Entwicklung und Karriere zu arbeiten und sich gegenseitig zu stärken.
Wir glauben an lebenslanges Lernen und fördern Mitarbeitende unabhängig von Alter und Erfahrung. Ein innovativer Baustein dabei sind unsere Führungstandems: Zwei Mitarbeitende teilen sich eine Führungsrolle, wodurch auch Menschen in Teilzeit die Möglichkeit haben, den nächsten Karriereschritt zu gehen. Arbeitszeiten und Aufgaben werden flexibel mit der Führungskraft und dem Tandempartner oder der -partnerin abgestimmt. Dass dieses Modell funktioniert, zeigt sich bereits bei unserem Führungstandem im Team Brand & Content und Kundenzentriertes Prozessdesign, Kompetenzen & Qualität. Gleichzeitig lernen wir mit jeder geteilten Stelle dazu und sind offen für Feedback, um das Modell weiterzuentwickeln.
Neben klassischen Karrierethemen wie „Karriere mit Kind“ oder „Unbewusste Denkmuster durchbrechen“ thematisieren wir auch frauenspezifische Gesundheitsthemen, darunter Endometriose oder Brustkrebs.
Mit all diesen Maßnahmen schaffen wir bei congstar eine unterstützende und empowernde Umgebung, in der Frauen ihre Karriereziele erreichen, Führungsverantwortung übernehmen und neue Arbeitsmodelle erproben können.
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Für uns bei mindsquare ist die Great Place To Work® Auszeichnung weit mehr als nur ein Siegel – sie ist eine Bestätigung unserer Werte und Unternehmenskultur. Unser Ziel ist es, der bestmögliche Arbeitgeber für IT-Consultants zu sein und ein Umfeld zu schaffen, in dem jeder Mitarbeiter sich individuell und persönlich weiterentwickeln kann.
Diese Auszeichnung zeigt uns, dass unsere Werte wie Freunde statt Kollegen, Verantwortung übernehmen und Besser werden (als ich bin) nicht nur auf dem Papier existieren, sondern aktiv im Arbeitsalltag gelebt werden. Sie gibt uns die Möglichkeit, regelmäßig Feedback zu unserer Kultur zu erhalten, um uns kontinuierlich weiterzuentwickeln und neue Maßnahmen abzuleiten.
Gleichzeitig hilft sie uns, unsere moderne und wertschätzende Arbeitsplatzkultur nach außen zu transportieren und neue Talente auf mindsquare aufmerksam zu machen. Denn für uns bedeutet ein großartiger Arbeitsplatz nicht nur fachliche Exzellenz, sondern auch Gemeinschaft, Vielfalt und echtes Miteinander.
Deshalb nehmen wir nur alle zwei Jahre an der Great Place To Work® Befragung teil – nicht, um uns einfach bewerten zu lassen, sondern um gezielt Zeit in die Umsetzung neuer Ideen und Verbesserungen zu investieren. Denn für uns ist klar: Eine großartige Unternehmenskultur entsteht nicht durch ein Siegel, sondern durch die Menschen, die sie jeden Tag mit Leben füllen.
Die Auszeichnung freut uns jedes Mal aufs Neue, weil sie für uns Ausdruck der Zufriedenheit unserer Kolleg:innen ist. Diese Zufriedenheit ist aus unserer Sicht eine Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Unternehmung. Deshalb nehmen wir die Ergebnisse für uns als Ansporn, weiterhin an einer ausgezeichneten Arbeitsplatzkultur zu arbeiten.
Uns bedeutet die Auszeichnung als einer von Deutschlands besten Arbeitgebern wirklich viel, weil wir damit zeigen können, dass Unternehmen, die den Menschen in den Mittelpunkt stellen und volles Vertrauen in ihre Teams setzen, sehr erfolgreich sein können.
Die Auszeichnung basiert ja auf einer Umfrage unter unseren Mitarbeitenden und für mich als CEO ist es bewegend zu sehen, wie eigenverantwortlich und unternehmerisch sie denken. Das macht mich auch persönlich ziemlich stolz – und ich freue mich, wenn wir mit Micromata ein Vorbild für andere Unternehmen sein können. Hinzukommt, dass uns auch von Bewerber:innen immer wieder gespiegelt wird, welch großes Renommée diese Auszeichnung hat und dass sie bei der Entscheidung, sich bei uns zu bewerben, eine tragende Rolle spielt.
Sie ist für uns sehr wichtig. Zunächst einmal freuen wir uns natürlich darüber, dass unsere Mitarbeitenden uns ein so positives Feedback geben. Darüber hinaus schafft das Siegel Vertrauen bei potenziellen Bewerberinnen und Bewerbern, ist also wichtig im Recruiting. Vor allem aber ist die Auszeichnung für uns bei GAMBIT ein Ansporn, uns als Arbeitgeber stetig weiterzuentwickeln.
Für uns stehen daher die vielen wertvollen Einblicke und Daten im Mittelpunkt, die wir aus der anonymen Befragung unserer Mitarbeitenden gewinnen. Auf der Basis dieses Feedbacks treiben wir Veränderungen gezielt voran und bringen das auf den Weg, was unsere Mitarbeitenden sich wünschen: von einer neuen Führungsstruktur über optimierte interne Prozesse bis hin zur elektronischen Gehaltsabrechnung, einem neuen JobRad-Angebot und zusätzlichen Urlaubstagen.
Die Auszeichnung an sich ist für uns ein tolles Goodie, aber nicht der ausschlaggebende Punkt, weshalb wir die Umfrage bei Great Place To Work® jedes Jahr durchführen. Uns ist es enorm wichtig, die Meinungen, konstruktive Kritik und das Stimmungsbild unseres Dreamteams einzuholen. Wir möchten die Evaluierung der Ergebnisse dafür nutzen, noch besser auf die Bedürfnisse unserer Mitwirkenden einzugehen und einen Rahmen zu schaffen, in dem es ihnen leichtfällt, das Beste aus sich selbst herauszuholen. Denn somit wachsen unsere Mitwirkenden persönlich und gemeinsam mit dem Unternehmen Wawibox.
Die Great Place To Work® Auszeichnung ist für uns eine wertvolle Bestätigung und zugleich eine Möglichkeit, unsere Attraktivität als Arbeitgeber sichtbar zu machen. Es ist uns ein echtes Anliegen, für unsere Mitarbeitenden das beste Umfeld zu schaffen, in dem sie unsere Kultur und Identität hautnah erleben können.
Diese Auszeichnung zeigt uns: Unser Engagement kommt an. Wir verstehen sie als Zeichen der Wertschätzung für das gesamte Team, das unsere Kultur erlebbar macht. Gleichzeitig nutzen wir den Zertifizierungsprozess als Reflexionsrahmen, um gezielt die nächsten Impulse für unsere Weiterentwicklung zu setzen und unseren Mitarbeitenden ein inspirierendes und förderndes Umfeld zu bieten.
Für uns ist die Zertifizierung nicht nur eine Anerkennung, sondern auch eine Challenge – die wir gerne annehmen – die herausragende Unternehmenskultur zu erhalten und gleichzeitig kontinuierlich weiterzuentwickeln.