Special Insights: Interviews mit ausgezeichneten Arbeitgebern
Special Insight die Bayerische
1. Was bedeutet die Great Place To Work® Auszeichnung für Sie?
Wir bei der Bayerischen sind unglaublich stolz darauf, in den Wettbewerben „Deutschlands Beste Arbeitgeber“ und „Bester Arbeitgeber in Bayern“ von Great Place To Work® ausgezeichnet worden zu sein. Diese Auszeichnungen sind nicht nur eine Bestätigung für unser Unternehmen, sondern auch ein Spiegelbild unserer gesamten Unternehmenskultur, die wir über viele Jahre hinweg aufgebaut und gepflegt haben. Für uns ist dies ein großartiges Ergebnis, das wir in besonderem Maße wertschätzen, und es bedeutet uns aus mehreren Gründen sehr viel.
Anerkennung unserer Unternehmenskultur:
Die Auszeichnung würdigt vor allem unsere Arbeitskultur, die auf Zusammenhalt, Vertrauen und Wertschätzung basiert. Es ist eine Bestätigung dafür, dass unsere Mitarbeitende sich bei uns wohlfühlen und die Werte, die wir vertreten, auch in ihrem Arbeitsalltag spürbar sind.
Wertschätzung der Mitarbeitenden:
Die Bewertungen von Great Place To Work® basieren auf der Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden. Diese Auszeichnung zeigt uns, dass wir eine Arbeitsumgebung bieten, in der sich unsere Mitarbeitenden entfalten, mitgestalten und weiterentwickeln können. Diese positive Rückmeldung motiviert uns, weiterhin in das Wohl unserer Mitarbeitenden zu investieren.
Talente gewinnen und binden:
Für uns bedeutet diese Auszeichnung auch eine Stärkung unserer Arbeitgebermarke. Sie macht uns als Arbeitgeber noch attraktiver und hilft uns, talentierte Fachkräfte zu gewinnen und langfristig zu binden. In einem wettbewerbsintensiven Markt ist dies ein großer Vorteil.
Motivation für die Zukunft:
Diese Auszeichnung ist ein Ansporn, auch in Zukunft noch besser zu werden. Sie motiviert uns, weiterhin auf die Wünsche unserer Mitarbeitenden einzugehen und unser Arbeitsumfeld kontinuierlich zu verbessern.
Fazit:
Die Auszeichnung ist eine großartige Bestätigung für uns, die uns zeigt, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Sie bedeutet uns nicht nur Anerkennung für das, was wir erreicht haben, sondern auch Motivation, unsere Unternehmenskultur und Arbeitsbedingungen kontinuierlich zu verbessern. Ein guter Arbeitsplatz ist die Grundlage für den gemeinsamen Erfolg – für unser Team und für das Unternehmen.
2. Was sind die wichtigsten Maßnahmen, die Sie aufgesetzt haben, um ein Great Place to Work zu sein?
Die Bayerische legt großen Wert darauf, ein attraktiver Arbeitgeber zu sein und eine positive Arbeitsumgebung für alle Mitarbeitenden zu schaffen. Um dies zu erreichen, haben wir eine Vielzahl von Maßnahmen ergriffen, die sich auf soziale Verantwortung, Work-Life-Balance, Gesundheit, Weiterbildung, Gleichstellung und Nachhaltigkeit konzentrieren.
- Fokus auf Work-Life-Balance und Familienfreundlichkeit:
Unsere Mitarbeitenden sind unser größtes Daher setzen wir auf Arbeitsmodelle, die eine flexible Gestaltung des beruflichen und privaten Alltags ermöglichen. Dazu gehören:
- Verschiedene Arbeitszeitmodelle, darunter Vertrauensarbeitszeit und Teilzeitoptionen
- Möglichkeiten zum Home-Office
- Spezielle Programme zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie
- Regelmäßige Auszeichnungen für unsere familienfreundliche Unternehmenskultur, u.a. zertifiziert von „beruf und familie“
- Gesundheit und Wohlbefinden:
Die physische und psychische Gesundheit unserer Mitarbeitenden hat für uns oberste Priorität. Wir bieten:
- Kooperation mit Gesundheitsdienstleistern wie Evermood und PME- Familienservice
- Firmenfitness über EGYM Wellpass mit Zugang zu über 7000 Sport- und Gesundheitseinrichtungen
- Vollumfängliche Gesundheits-Checks mit „Prevention First“
- Stressbewältigungs- und Entspannungsprogramme sowie ein umfangreiches BGM
- Individuelle Weiterbildung und Karriereentwicklung:
Wir investieren kontinuierlich in die Weiterentwicklung unserer Mitarbeitenden durch:
- Unser „Lions Development Programm“ für individuelle Karriereentwicklung
- Fünf Innovationstage pro Jahr für freies Lernen und Weiterentwicklung
- Die Online-Lernplattform „GoodHabitz“ mit über 100 Trainingsangeboten
- Workshops und Coachings zur Förderung von Führungskompetenzen
- Gleichstellung und Diversität:
Wir setzen uns aktiv für eine inklusive und vielfältige Unternehmenskultur ein:- Durchführung des Audits „berufundfamilie“ +Vielfalt
- Unterzeichnung der „Charta der Vielfalt“ für Diversität in der Arbeitswelt
- Initiativen zur Sensibilisierung für Gender- und Gleichstellungsfragen
- Gezielte Förderung von Frauen in Führungspositionen
- Barrierefreie Arbeitsumgebungen und inklusive Rekrutierungsprozesse
- Nachhaltigkeit und soziales Engagement:
Unsere Verantwortung geht über das Unternehmen hinaus:- Nachhaltige Versicherungsprodukte durch unsere Marke „Pangaea Life“
- Mitarbeitende können sich über „Letsact“ in sozialen und Umweltprojekten engagieren
- Reduktion von Papierverbrauch durch digitale Prozesse
- Umweltfreundliche Mobilitätskonzepte für Mitarbeitende
- Innovationskultur und Partizipation:
Wir binden unsere Mitarbeitenden aktiv in die Gestaltung des Unternehmens ein:- Interne KI-Community als Innovationslabor zur Entwicklung neuer Ideen
- Ein KI-Labor zur Nutzung von Künstlicher Intelligenz in Arbeitsprozessen
- Ideenmanagement mit Anreizsystemen für Mitarbeitervorschläge
- Regelmäßige Mitarbeiterbefragungen zur Optimierung der Arbeitsbedingungen
Durch diese Maßnahmen schaffen wir eine Umgebung, in der sich unsere Mitarbeitenden wertgeschätzt, gefördert und motiviert fühlen. Die Bayerische bleibt beständig daran interessiert, sich weiterzuentwickeln und als attraktiver Arbeitgeber in der Versicherungsbranche zu positionieren.
3. Was sind aktuell für Sie die größten Herausforderungen, um ein sehr guter Arbeitgeber zu bleiben?
Eine unserer größten Herausforderungen für die Zukunft ist der demografische Wandel. Die Babyboomer-Generation geht in den Ruhestand, während weniger junge Fachkräfte nachkommen. Der Wettbewerb um hochqualifizierte Talente wird härter, insbesondere in der Versicherungsbranche. Daher ist es essenziell, Employer-Branding-Initiativen weiter auszubauen, altersgerechte Arbeitsmodelle zu fördern und gezielte Programme zur Nachwuchsförderung zu implementieren.
Die Digitalisierung und Automatisierung verändern zudem die Arbeitswelt grundlegend. Mitarbeitende müssen kontinuierlich neue (digitale) Kompetenzen erwerben, um den Anschluss nicht zu verlieren. Hier setzen wir verstärkt auf digitale Weiterbildungsangebote, den Ausbau unseres KI-Labors und gezielte Change- Management-Programme, um den Wandel aktiv zu begleiten.
Die Erwartungen an Work-Life-Balance und flexible Arbeitsmodelle steigen stetig. Home-Office, Vertrauensarbeitszeit und hybride Arbeitsmodelle werden zur Norm. Gleichzeitig müssen wir sicherstellen, dass der Teamzusammenhalt und die Unternehmenskultur nicht unter der Flexibilisierung leiden. Die Weiterentwicklung hybrider Arbeitsmodelle, innovative Kollaborationstools und klare Leitlinien für Home-Office-Regelungen sind daher entscheidend.
Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung gewinnen zunehmend an Bedeutung. Nicht nur Kunden, sondern auch unsere Mitarbeitenden erwarten authentische, messbare Nachhaltigkeitsstrategien. Wir setzen auf klimafreundliche Mobilitätsangebote, ökologische Arbeitsplatzkonzepte und eine stärkere Einbindung der Mitarbeitenden in nachhaltige Projekte.
Ebenfalls spielen Diversität und Inklusion eine wachsende Rolle. Unternehmen, die Vielfalt fördern, sind nachweislich innovativer und erfolgreicher. Die Bayerische wird Programme zur Frauenförderung in Führungspositionen weiter ausbauen, barrierefreie Arbeitsumgebungen gestalten und Sensibilisierungstrainings für Führungskräfte anbieten, um ein inklusives Arbeitsumfeld zu schaffen. Die Teilnahme am Audit „berufundfamilie“ + Vielfalt sensibilisiert das Unternehmen für alle Herausforderungen der Zukunft.
Die Bayerische hat bereits eine starke Grundlage als attraktiver Arbeitgeber geschaffen. Doch um auch in Zukunft ein Great Place to Work zu bleiben, müssen wir kontinuierlich in die Weiterentwicklung unserer Unternehmenskultur investieren. Der Schlüssel liegt in der Anpassungsfähigkeit – durch Innovation, soziale Verantwortung und eine enge Einbindung der Mitarbeitenden in fortlaufende Veränderungsprozesse.
4. Wie nutzen Sie die Great Place To Work® Auszeichnung, um sich als Arbeitgeber zu positionieren?
Als zertifiziertes Great Place to Work nutzen wir diese Auszeichnung gezielt, um unsere Arbeitgebermarke zu stärken und talentierte Fachkräfte für uns zu gewinnen. Wir präsentieren das Siegel auf unserer Website, in Stellenanzeigen und auf unseren Social- Media-Kanälen, um potenziellen Bewerbenden einen authentischen Einblick in unsere Unternehmenskultur zu geben. Darüber hinaus setzen wir die Zertifizierung aktiv auf Jobmessen und Karrieretagen ein, um uns als herausragender Arbeitgeber zu positionieren.
Unsere Mitarbeitenden stehen für uns im Mittelpunkt, und wir möchten, dass sie stolz darauf sind ein Teil der Bayerischen zu sein. Die Auszeichnung stärkt das Gemeinschaftsgefühl und zeigt, dass wir ihre Bedürfnisse ernst nehmen. Wir kommunizieren die Zertifizierung intern, um die Motivation zu steigern, und nutzen das Feedback aus der Great Place To Work®– Befragung, um kontinuierlich an der Verbesserung unserer Arbeitsbedingungen zu arbeiten. Denn nur wenn sich unsere Mitarbeitenden wohlfühlen, können wir als Unternehmen langfristig erfolgreich sein.
Die Great Place To Work®– Zertifizierung hilft uns außerdem, uns im Markt von anderen Unternehmen abzuheben. In einem Umfeld, in dem der Wettbewerb um Fachkräfte immer intensiver wird, ist es entscheidend, als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden. Das Siegel signalisiert potenziellen Bewerbenden, dass wir eine wertschätzende Unternehmenskultur leben und soziale Verantwortung übernehmen. Diese Positionierung stärkt nicht nur unsere Marke, sondern trägt auch dazu bei, qualifizierte und engagierte Mitarbeitende für uns zu gewinnen.
Wir nutzen die Auszeichnung gleichermaßen für unsere externe und interne Kommunikation. Durch Pressemitteilungen und Berichterstattung in Fachmedien machen wir auf unsere Werte und unsere Unternehmenskultur aufmerksam. Zudem integrieren wir das Siegel in unsere Kommunikationsmittel, um die positive Wahrnehmung nachhaltig zu stärken.
Zudem ist die Zertifizierung kein Selbstzweck, sondern ein Ansporn, uns stetig weiterzuentwickeln. Wir analysieren die Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung und setzen gezielte Maßnahmen um, um die Arbeitsbedingungen kontinuierlich zu verbessern. Unsere Führungskräfte nehmen dabei eine zentrale Rolle ein, indem sie aktiv an Leadership-Programmen arbeiten und den Austausch mit den Mitarbeitenden fördern. Unser Ziel ist es, nicht nur heute, sondern auch in Zukunft ein ausgezeichneter Arbeitgeber zu sein.
Durch all diese Maßnahmen nutzen wir die Great Place to Work-Auszeichnung nicht nur als Aushängeschild, sondern als strategisches Werkzeug zur langfristigen Mitarbeitergewinnung, -bindung und Weiterentwicklung unserer Unternehmenskultur.
5. Welche Rolle spielt das Thema Umwelt und Nachhaltigkeit für den Erfolg Ihrer Organisation und für Ihre Positionierung als attraktiver Arbeitgeber? Was machen Sie konkret, um nachhaltig zu wirtschaften?
Innovationsfähigkeit und Künstliche Intelligenz (KI) sind für uns zentrale Treiber der Zukunft – aber nur dann, wenn sie mit den Menschen gedacht werden. Als die Bayerische ist es unser Ziel, eine Kultur der „KI-Readiness“ und des Empowerments zu schaffen, in der unsere Teams die KI-Transformation nicht nur bewältigen, sondern diese aktiv mitgestalten.
Dafür setzen wir auf einen klar strukturierten „KI Readiness Roll-Out“ in drei Schritten:
Wissen & Neugierde wecken – KI beginnt mit Verständnis. Wir vermitteln fundiertes Wissen und zeigen praxisnah, wie KI und unser firmeneigener Assistent „ROBIN“ den Arbeitsalltag erleichtert, ohne den Menschen zu ersetzen.
Skills & Empowerment fördern – Durch gezielte Trainings und Erfahrungsräume machen wir KI anwendbar und unterstützen Mitarbeitende dabei, digitale Kompetenzen aufzubauen.
Cleverer arbeiten & Business Cases entwickeln – Wir gehen über die Theorie hinaus: Mitarbeitende setzen KI konkret ein, testen Anwendungen und entwickeln eigene Business Cases, die echten Mehrwert schaffen.
Ein starkes Instrument in diesem Prozess ist unsere interne KI-Community. Sie bietet Raum für Austausch, Inspiration und gemeinsame Lernprozesse. Hier können Mitarbeitende ihre Erfahrungen teilen, Best Practices entwickeln und voneinander lernen – ein entscheidender Faktor, um KI nachhaltig im Unternehmen zu verankern.
Wir fördern und leben einen offenen Austausch rund um das Thema KI – und dazu gehört auch Skepsis. Uns ist wichtig, dass Fragen, Bedenken und kritische Perspektiven genauso Raum haben wie Begeisterung und Experimentierfreude. Nur wenn wir KI gemeinsam reflektieren, können wir sie sinnvoll und verantwortungsvoll in unseren Arbeitsalltag integrieren.
Unsere Überzeugung: KI ist ein Werkzeug, um Menschen zu stärken – nicht zu ersetzen. Je besser wir sie verstehen und gezielt einsetzen, desto cleverer und zukunftsfähiger arbeiten wir.
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Die Firmenkultur und ein Umgang auf Augenhöhe haben bei E-T-A einen sehr großen Stellenwert. Deshalb ist für uns eine solch überzeugende und ehrliche Rückmeldung unserer Mitarbeitenden im Rahmen der Befragung von sehr großer Bedeutung.
Die Great Place To Work® Auszeichnung auf dieser Basis ist ein sichtbarer Beleg dafür, dass sich bei E-T-A derzeit 19 von 20 der Mitarbeitenden am richtigen Platz fühlen. Das macht uns sehr stolz. Und es ist für uns ein Ansporn, diesen Weg weiter zu verfolgen.
Die Great Place To Work® Auszeichnung in der Kategorie „Bayerns Beste Arbeitgeber“ ist für mich ein herausragendes Zeichen für die positive Unternehmenskultur bei Edenred Deutschland GmbH. Daher freut es mich ungemein, dass wir im Rahmen des Kulturaudits glaubwürdig vermitteln konnten, wie wir durch gezielte Maßnahmen und Programme der People- und Kulturarbeit ein Arbeitsumfeld schaffen, das den Prinzipien von Great Place To Work entspricht.
Die Umfrageergebnisse sprechen für sich: 81% unserer Mitarbeitenden berichten von durchweg positiven Erfahrungen am Arbeitsplatz, und beeindruckende 88% empfinden Edenred als sehr guten Arbeitgeber. Besonders stolz bin ich auf die hohen Zustimmungswerte in den zentralen Dimensionen unserer Arbeitsplatzkultur: Glaubwürdigkeit (80%), Respekt (81%), Fairness (80%), Stolz (79%) und Teamgeist (85%). Diese Werte sind nicht nur Zahlen, sondern spiegeln unser kontinuierliches Engagement wider, ein unterstützendes und respektvolles Arbeitsumfeld zu fördern, in dem jede(r) Einzelne geschätzt und gehört wird.
Die 18. Great Place To Work® Auszeichnung in Folge ist für I. K. Hofmann von großer Bedeutung. Sie bestätigt, dass wir seit Jahren eine herausragende Arbeitsplatzkultur pflegen und den gestiegenen Anforderungen unserer Mitarbeitenden stets gerecht werden. Über einen so langen Zeitraum als Great Place to Work anerkannt zu werden, erfüllt uns mit Stolz und Zufriedenheit. Das gegenseitige Vertrauen zwischen uns und unseren Mitarbeitenden stärkt unsere Wettbewerbsfähigkeit im Kampf um die besten Talente und setzt ein wertvolles Signal in unserer Branche. Wir sind sehr stolz auf unsere Mitarbeitenden, unser Unternehmen und auf die Auszeichnung!
“PRIMAVERA ist getragen von der Identifikation und Leidenschaft ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Hierfür schaffen wir ein außergewöhnliches Arbeitsumfeld.” – dieser Leitsatz aus unserer Philosophie wird mit der Auszeichnung als Great Place to Work bestätigt, und es bedeutet uns sehr viel, die konsequente Umsetzung unserer Unternehmenswerte zu sehen.
Andererseits ist sie auch eine Verpflichtung für uns, schließlich wollen wir diesem dokumentierten Anspruch ja auch dauerhaft gerecht werden. Und gleichzeitig ist sie Ansporn, uns in Zukunft zu verbessern.
Die Great Place To Work® Auszeichnung bestätigt unsere Bemühungen ein integratives Arbeitsumfeld zu schaffen, das von unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern geschätzt wird. Besonders stolz sind wir auf die Angebote zum lebenslangen Lernen, das entscheidend ist, um als Arbeitgeber für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und für zukünftige Talente attraktiv zu bleiben.
Sie unterstreicht auch unser Engagement für eine integrative und vertrauensvolle Kultur, in der sich alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unterstützt, engagiert und motiviert fühlen.
Die Great Place To Work® Auszeichnung ist für uns eine wertvolle Bestätigung und zugleich eine Möglichkeit, unsere Attraktivität als Arbeitgeber sichtbar zu machen. Es ist uns ein echtes Anliegen, für unsere Mitarbeitenden das beste Umfeld zu schaffen, in dem sie unsere Kultur und Identität hautnah erleben können.
Diese Auszeichnung zeigt uns: Unser Engagement kommt an. Wir verstehen sie als Zeichen der Wertschätzung für das gesamte Team, das unsere Kultur erlebbar macht. Gleichzeitig nutzen wir den Zertifizierungsprozess als Reflexionsrahmen, um gezielt die nächsten Impulse für unsere Weiterentwicklung zu setzen und unseren Mitarbeitenden ein inspirierendes und förderndes Umfeld zu bieten.
Für uns ist die Zertifizierung nicht nur eine Anerkennung, sondern auch eine Challenge – die wir gerne annehmen – die herausragende Unternehmenskultur zu erhalten und gleichzeitig kontinuierlich weiterzuentwickeln.