Special Insights: Interviews mit ausgezeichneten Arbeitgebern

In unserer Interviewreihe „Special Insights“ lassen wir ausgezeichnete Arbeitgeber selbst zu Wort kommen. Hier teilen sie, was die Auszeichnung als Great Place To Work® für sie bedeutet, wie sie ihre Arbeitsplatzkultur gestalten und was sie ausmacht. Die Unternehmen geben nicht nur Einblicke in ihre größten Erfolge und Herausforderungen, sondern auch in die Maßnahmen, die sie zu einem attraktiven Arbeitgeber machen. Neben zentralen Fragen zur Unternehmenskultur setzen die Teilnehmenden individuelle Schwerpunkte und berichten über Themen, die ihre Arbeitgebermarke besonders prägen.

Special Insight EDENRED Deutschland GmbH

Lucia Ramminger, Director Human Resources

1. Was bedeutet die Great Place To Work® Auszeichnung für Sie?

Die Great Place To Work® Auszeichnung in der Kategorie „Bayerns Beste Arbeitgeber“ ist für mich ein herausragendes Zeichen für die positive Unternehmenskultur bei Edenred Deutschland GmbH. Daher freut es mich ungemein, dass wir im Rahmen des Kulturaudits glaubwürdig vermitteln konnten, wie wir durch gezielte Maßnahmen und Programme der People- und Kulturarbeit ein Arbeitsumfeld schaffen, das den Prinzipien von Great Place To Work entspricht.

Die Umfrageergebnisse sprechen für sich: 81% unserer Mitarbeitenden berichten von durchweg positiven Erfahrungen am Arbeitsplatz, und beeindruckende 88% empfinden Edenred als sehr guten Arbeitgeber. Besonders stolz bin ich auf die hohen Zustimmungswerte in den zentralen Dimensionen unserer Arbeitsplatzkultur: Glaubwürdigkeit (80%), Respekt (81%), Fairness (80%), Stolz (79%) und Teamgeist (85%). Diese Werte sind nicht nur Zahlen, sondern spiegeln unser kontinuierliches Engagement wider, ein unterstützendes und respektvolles Arbeitsumfeld zu fördern, in dem jede(r) Einzelne geschätzt und gehört wird.

2. Was sind die wichtigsten Maßnahmen, die Sie aufgesetzt haben, um ein Great Place to Work zu sein?

Unsere E-Formate, die für „EDENRED“ stehen, fördern eine besondere Art des Zusammenwirkens, die auf langfristigen Beziehungen basiert. Formate wie der monatliche (W)E-Talk und der E.spresso ermöglichen den Austausch von Wissen und Informationen und stärken die Kommunikation innerhalb der Organisation. Veranstaltungen wie der „Idealday“ und die Formate unter dem Hashtag „#widenyourhorizon“, wie „E.xplorer Coffee“ und „E.xpedition“, bieten Mitarbeitenden die Möglichkeit, sich besser kennenzulernen und Silodenken abzubauen.

Um ein Great Place To Work zu sein, berücksichtigen wir die individuellen Bedürfnisse unserer Mitarbeitenden. Neben flexiblen Arbeitszeiten, mobilem Arbeiten und Homeoffice-Optionen bieten wir auch Sabbaticals und in begrenztem Umfang Workations an. Diese Maßnahmen, zusammen mit individuellen Benefits, tragen zur finanziellen Entlastung und zur Integration von Beruf und Privatleben bei. Zudem legen wir großen Wert auf eine gesunde Führungskultur, die wir durch unser 2023 eingeführtes ERDE Leadership Programm deutlich stärken konnten.

3. Was sind aktuell für Sie die größten Herausforderungen, um ein sehr guter Arbeitgeber zu bleiben?

Eine der größten Herausforderungen, um ein sehr guter Arbeitgeber zu bleiben, besteht meines Erachtens darin, die Bedürfnisse und Erwartungen unserer Mitarbeitenden kontinuierlich zu verstehen und diese in Einklang mit den Anforderungen der Organisation zu bringen. In einer sich schnell verändernden Arbeitswelt ist es entscheidend, flexibel zu bleiben und innovative Lösungen anzubieten, die sowohl die Work-Life-Integration als auch die berufliche Entwicklung fördern.

Darüber hinaus müssen wir die beschleunigte digitale Transformation bewältigen und gleichzeitig in schwierigen wirtschaftlichen und politischen Zeiten eine positive Unternehmenskultur aufrechterhalten. Es erfordert gezielte Anstrengungen, um den Zusammenhalt und die Kommunikation innerhalb des Teams zu stärken und sicherzustellen, dass sich alle Mitarbeitenden wertgeschätzt und eingebunden fühlen. Die Ausbildung unserer Führungskräfte spielt dabei eine zentrale Rolle, um eine gesunde und unterstützende Arbeitsumgebung zu schaffen, die den aktuellen Herausforderungen gerecht wird.

4. Wie nutzen Sie die Great Place To Work® Auszeichnung, um sich als Arbeitgeber zu positionieren?

Wir setzen die Great Place To Work® Auszeichnung gezielt ein, um uns als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren. Die positiven Umfrageergebnisse kommunizieren wir aktiv über unsere sozialen Medien, unsere Karrierewebseite und das Intranet.

Das Zertifikat und das Siegel sind für uns vertrauenswürdige Indikatoren, die potenziellen Mitarbeitenden zeigen, dass wir eine positive Unternehmenskultur pflegen. Daher integrieren wir sie auch in unsere Stellenanzeigen und im E-Mail-Absender unseres People, Culture & CSR Teams.

Zusätzlich nutzen wir die Befragungsergebnisse, um unsere Stärken in Glaubwürdigkeit, Respekt und Teamgeist hervorzuheben und kontinuierlich an Verbesserungen zu arbeiten. So stärken wir nicht nur unsere Arbeitgebermarke, sondern fördern auch die Bindung unserer Mitarbeitenden.

5. Was machen Sie, um die berufliche Entwicklung von Frauen zu fördern? Wie und ggf. durch welche Maßnahmen stellen Sie sicher, dass Frauen die gleichen Chancen auf eine ihren Kompetenzen entsprechenden beruflichen Entwicklung und vor allem die Übernahme von Führungsverantwortung haben?

Um die berufliche Entwicklung von Frauen aktiv zu fördern, haben wir gezielte Maßnahmen und Programme implementiert, die Chancengleichheit und Gleichstellung in der Karriere sicherstellen. Dazu zählen unter anderem Mentoring-Programme, Schulungen zur Sensibilisierung für Themen wie „Unconscious Bias“, sowie eine zielgerichtete Rekrutierung und Karriereförderung in Rollen über alle Jobfamilien und Hierarchieebenen hinweg, von der Auszubildenden bis zur Geschäftsführerin. Auch das Thema Equal Pay hat für uns hohe Priorität, um eine faire Vergütung für alle Mitarbeitenden zu gewährleisten.

Darüber hinaus bieten wir flexible Arbeitszeiten und mobile Arbeitsmöglichkeiten an, die es Mitarbeitenden, insbesondere Frauen, ermöglichen, nach der Elternzeit Teilzeitoptionen zu nutzen. Diese Optionen erlauben es, die Arbeitsstunden individuell und schrittweise zu erhöhen. Ein wichtiger Aspekt hierbei ist die Aufklärungsarbeit für Führungskräfte, damit sie die besonderen Anforderungen dieser Mitarbeitenden verstehen und unterstützen. Zudem ist es entscheidend, dass das Team hinter diesen Maßnahmen steht, ohne sich benachteiligt zu fühlen. Um die finanzielle Entlastung zu fördern, bieten wir individuelle Benefits wie steuerfreie Zuschüsse zur Kinderbetreuung und zusätzliche sogenannte „Kind-Krank-Tage an.

Über EDENRED Deutschland GmbH

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