Special Insights: Interviews mit ausgezeichneten Arbeitgebern
Special Insight exali AG
Nadja El-Bouz, HR Managerin/Personalleiterin
1. Was bedeutet die Great Place To Work® Auszeichnung für Sie?
Die Great Place To Work® Auszeichnung ist für mich eine wertvolle Bestätigung unserer täglichen Arbeit. Sie zeigt, dass unser kontinuierliches Engagement für die Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden Früchte trägt.
Eine ausgezeichnete Unternehmenskultur bedeutet für uns nicht nur ein Siegel, sondern etwas, das wir im Alltag aktiv leben und gestalten.
2. Was sind die wichtigsten Maßnahmen, die Sie aufgesetzt haben, um ein Great Place to Work zu sein?
Um ein Great Place to Work zu sein, sind für mich mehrere zentrale Maßnahmen entscheidend. Bei exali sind es regelmäßige Mitarbeiterbefragungen sowie der Einsatz exzellenter Führungskräfte. Zudem legen wir großen Wert auf Betriebliches, Personalentwicklungsmaßnahmen und klare Karrierepläne, um individuelle Wachstumsperspektiven zu schaffen.
Der Teamzusammenhalt wird durch regelmäßige Events gestärkt, während unser soziales Engagement durch verschiedene Aktionen sichtbar wird. Wir haben ein Mentorenprogramm im Onboarding um neuen Kolleginnen und Kollegen den Einstieg zu erleichtern – all das trägt dazu bei, eine angenehme und wertschätzende Unternehmenskultur zu gestalten.
3. Was sind aktuell für Sie die größten Herausforderungen, um ein sehr guter Arbeitgeber zu bleiben?
Grundsätzlich haben wir eine geringe Fluktuation, dennoch spüren wir den aktiven Wettbewerb auf dem Arbeitsmarkt, da sich Arbeitgeber immer stärker miteinander vergleichen lassen. Deshalb ist es wichtig, unsere eigenen Benefits kontinuierlich auch nach innen zu kommunizieren und das Bewusstsein für unsere Attraktivität als Arbeitgeber zu schärfen. Nur so können wir langfristig unsere Mitarbeitenden binden und ihnen zeigen, welche Vorteile sie bei uns genießen.
4. Wie nutzen Sie die Great Place To Work® Auszeichnung, um sich als Arbeitgeber zu positionieren?
Wir nutzen die Great Place To Work® Auszeichnung gezielt in verschiedenen Bereichen, um unsere Arbeitgebermarke zu stärken. Sie wird auf unserer Karriereseite, in Social Media sowie im externen und internen Employer Branding eingesetzt. Zudem integrieren wir sie aktiv in den Bewerbungsprozess, um potenziellen neuen Mitarbeitenden zu zeigen, dass sie bei uns ein ausgezeichnetes Arbeitsumfeld erwartet.
5. Welche Rolle spielt Innovationsfähigkeit und Künstliche Intelligenz (KI) in Ihrer täglichen Arbeit? Was machen Sie, um Mitarbeitende zu motivieren und zu befähigen, KI zu nutzen, und um etwaigen Ängsten gegenüber KI zu begegnen?
Als digitale Pioniere war Innovation schon immer ein zentraler Bestandteil unseres Erfolgs – und das leben wir täglich. Wir haben uns früh mit Künstlicher Intelligenz auseinandergesetzt, unter anderem durch eine eigene interne Stelle, der eine ausgezeichnete Bachelor-Arbeit voranging. KI kommt bei uns in allen Abteilungen zum Einsatz, um Produktivität zu steigern und Arbeitsprozesse zu erleichtern. Zusätzlich entwickeln wir eigene KI-Projekte, um langfristig Optimierungen zu schaffen.
Ein besonderer Fokus liegt auf der niederschwelligen Einführung: Eine eigene KI-Projektgruppe treibt das Thema voran, während wir alle Mitarbeitenden mit praxisnahen Schulungen begleiten. Diese kombinieren konkrete Anwendungsbeispiele aus den Abteilungen mit technischen Erklärungen, die sich am individuellen Wissensstand orientieren.
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BESONDERS SEIN war von Anfang an mehr als eine Agentur – es ist ein Ort, an dem Werte gelebt werden. Ein Betriebsklima, das auf Wohlwollen, Harmonie, Optimismus, Stolz, Wertschätzung und Leidenschaft basiert, ist für uns kein Ziel, sondern eine Selbstverständlichkeit.
Unsere Philosophie: Spitzenleistung entsteht dort, wo sich Menschen geschätzt fühlen und gerne zusammenarbeiten.
Die Auszeichnung ist deshalb nicht nur eine Trophäe, sondern ein Spiegel unseres innersten Wesens. Sie zeigt, dass das, woran wir glauben, auch für andere sichtbar ist. Im Wettbewerb messen wir uns gerne – „Great Place to Work“ ist für uns nicht nur ein Titel, sondern eine Haltung.
Die Auszeichnung als „Great Place to Work“ ist für uns in erster Linie ein wertvolles Feedback unseres Teams. Sie zeigt uns, dass unsere Bemühungen als Arbeitgeber gesehen und wertgeschätzt werden. Diese Anerkennung bestätigt uns darin, dass wir auf dem richtigen Weg sind und gibt uns gleichzeitig neue Motivation, auch in Zukunft Zeit und Energie in unsere Mitarbeitenden zu investieren.
Darüber hinaus ist die Auszeichnung für uns eine wichtige Informationsquelle, um unsere Unternehmenskultur, Führungskultur und die allgemeine Arbeitsatmosphäre noch besser zu gestalten. Sie hilft uns zu erkennen, wo wir bereits sehr gut aufgestellt sind und in welchen Bereichen es noch Potenzial für Verbesserungen gibt. Diese Erkenntnisse ermöglichen uns eine kontinuierliche Weiterentwicklung unserer Unternehmenskultur, damit wir langfristig ein attraktiver und moderner Arbeitgeber bleiben können.
Neben den internen Vorteilen bietet die Auszeichnung auch eine sehr positive Außenwirkung. Sie stärkt unser Employer Branding und hilft uns dabei, neue talentierte Mitarbeitende zu gewinnen. Potenzielle Bewerbende erkennen auf den ersten Blick, dass wir als Arbeitgeber besonders wertgeschätzt werden, was uns im Wettbewerb um Fachkräfte einen klaren Vorteil verschafft.
Die Auszeichnung an sich ist für uns ein tolles Goodie, aber nicht der ausschlaggebende Punkt, weshalb wir die Umfrage bei Great Place To Work® jedes Jahr durchführen. Uns ist es enorm wichtig, die Meinungen, konstruktive Kritik und das Stimmungsbild unseres Dreamteams einzuholen. Wir möchten die Evaluierung der Ergebnisse dafür nutzen, noch besser auf die Bedürfnisse unserer Mitwirkenden einzugehen und einen Rahmen zu schaffen, in dem es ihnen leichtfällt, das Beste aus sich selbst herauszuholen. Denn somit wachsen unsere Mitwirkenden persönlich und gemeinsam mit dem Unternehmen Wawibox.