Special Insights: Interviews mit ausgezeichneten Arbeitgebern
Special Insight Greenflash GmbH
Cordula Dietrich, Chief of People & Culture
1. Was bedeutet die Great Place To Work® Auszeichnung für Sie?
Es ist mehr als nur eine Auszeichnung. Es ist eine Bestätigung. Eine Bestätigung dafür, dass wir etwas geschaffen haben, das wirklich zählt: Eine Kultur, die inspiriert.
Wir glauben daran, dass Arbeit mehr sein kann als nur ein Job. Sie kann Sinn geben. Sie kann Wachstum ermöglichen. Sie kann Menschen verbinden. Unsere Werte – Leistung, Vertrauen, Verantwortung – sind nicht nur Worte. Sie sind unser Fundament.
Diese Auszeichnung zeigt: Unser Weg funktioniert. Und wir gehen ihn weiter.
2. Was sind die wichtigsten Maßnahmen, die Sie aufgesetzt haben, um ein Great Place to Work zu sein?
Es beginnt mit einer einfachen Idee: Jeder Mensch zählt.
- Lernen ohne Grenzen: Unsere Academy und E-Learning-Plattform machen Wissen für alle zugänglich.
- Wachstum mit Perspektive: Klare Aufstiegsmöglichkeiten und das „Design Your Future“-Format geben jedem die Chance, die eigene Karriere aktiv zu gestalten.
- Feedback, das bewegt: Monatliche Retrospektiven und Peer-Reviews sorgen dafür, dass jeder gehört wird.
- Kultur, die verbindet: Mentoring, Peergroups und unsere Community im GreenKosmos schaffen ein Umfeld, in dem sich jeder willkommen fühlt.
Unsere Kultur ist kein Zufall. Sie ist das Ergebnis von Vertrauen, Respekt und echtem Interesse aneinander.
Unsere Führungskräfte-Workshops sind kein Pflichtprogramm, sondern echte Entwicklungsräume.
Wir haben unser Pre- und Onboarding neu gedacht, damit neue Kolleg:innen nicht einfach starten, sondern verstehen, warum und wie wir gemeinsam arbeiten.
Aber das Wichtigste?
Wir hören zu. Dieses Jahr liegt unser Fokus darauf, Personalentwicklung und Führung neu zu denken. Denn wir wollen, dass jeder hier die Chance hat, sich selbst und uns als Unternehmen weiterzubringen.
3. Was sind aktuell für Sie die größten Herausforderungen, um ein sehr guter Arbeitgeber zu bleiben?
Unser Wachstum. Wachstum ist gut. Doch es bringt Verantwortung mit sich.
Unsere Herausforderung ist es, schnell zu wachsen, ohne das zu verlieren, was uns besonders macht. Unsere Kultur ist das Herzstück unseres Erfolgs – und sie muss mit uns wachsen.
Das bedeutet: Jeden Menschen mitnehmen. Feedback ernst nehmen. Führung neu denken.
Wir haben die Chance, nicht nur ein Unternehmen zu sein, sondern eine Bewegung. Eine, die zeigt: Arbeit kann anders sein. Menschlicher. Sinnvoller. Besser. Deshalb ist es bedeutsam, dass wir unsere Kultur bewusst gestalten müssen.
Wir arbeiten nicht linear, nicht top-down. Unsere Teams sind agil, unsere Projekte dynamisch. Das fordert uns alle heraus – besonders unsere Führungskräfte. Denn in unserer Welt gibt es keine starren Hierarchien, sondern echte Verantwortung.
Mehr Diskussionen, mehr Auseinandersetzungen? Ja, definitiv. Aber genau da entsteht die Magie – der Zauber. Denn wir glauben daran, dass nur durch echten Austausch und gemeinsames Lernen ein Raum für Innovation und eine zukunftsfähige, moderne Arbeitswelt entsteht.
4. Wie nutzen Sie die Great Place To Work® Auszeichnung, um sich als Arbeitgeber zu positionieren?
Für uns ist diese Auszeichnung kein Ziel – sie ist ein Versprechen.
Ein Versprechen an unsere aktuellen und zukünftigen Mitarbeitenden, dass wir ein Umfeld schaffen, in dem jeder wachsen, gestalten und sich entfalten kann.
Wir machen diese Auszeichnung sichtbar – aber nicht durch Worte, sondern durch Erlebnisse:
- Echte Geschichten, echte Menschen: Wir teilen Erfolgsgeschichten aus unserem Team – inspirierend, authentisch und nahbar.
- Erlebnis statt Werbung: Kandidaten erleben unsere Kultur bereits im Bewerbungsprozess. Vom ersten Gespräch bis zum ersten Arbeitstag spürt man: Hier zählt der Mensch, nicht nur der Lebenslauf.
- Transparenz statt Versprechen: Wir zeigen, wie wir arbeiten – durch offene Türen, ehrliches Feedback und gelebte Werte.
Diese Auszeichnung ist ein Zeichen dafür, dass unser Weg richtig ist. Und sie motiviert uns, jeden Tag noch besser zu werden.
Wir zeigen, wer wir sind. Ehrlich. Stolz. Persönlich. Nachzulesen auf LinkedIn unter Unternehmenskultur, auf unserer Webseite Leben & Arbeiten bei Greenflash.
Ob in unserer E-Mail-Signatur, auf LinkedIn Unternehmenskultur oder in unseren Büros mit give aways machen wir GPTW sichtbar– diese Auszeichnung ist für uns kein Marketing-Label, sondern eine ständige Erinnerung daran, warum wir hier arbeiten.
Wir feiern diese Auszeichnung nicht als Endpunkt, sondern als Antrieb, noch besser zu werden.
5. Was machen Sie, um die berufliche Entwicklung von Frauen zu fördern? Wie und ggf. durch welche Maßnahmen stellen Sie sicher, dass Frauen die gleichen Chancen auf eine ihren Kompetenzen entsprechenden beruflichen Entwicklung und vor allem die Übernahme von Führungsverantwortung haben?
Gleichberechtigung ist kein Programm. Es ist eine Selbstverständlichkeit. Für uns zählt nicht das Geschlecht, sondern die Person.
Unser Recruiting-Team denkt nicht in Schubladen, sondern in Potenzialen. Jeder, der hier arbeitet, hat die Möglichkeit, sich zu entwickeln – und zwar so, wie es zur eigenen Persönlichkeit und Karriere passt.
Dafür haben wir unsere Personalgespräche neu gestaltet. Nicht die Führungskraft gibt die Richtung vor – sondern der Mensch selbst. In einer präsentierten Zukunftsvision sagen die Mitarbeitenden, wohin sie wollen, und wir prüfen gemeinsam, wie wir diesen Weg ermöglichen können.
Es geht nicht darum, einfach Positionen zu besetzen. Es geht darum, Potenziale zu entdecken, zu fördern und wachsen zu lassen. Und das tun wir – für jede und jeden, unabhängig von Geschlecht oder Hintergrund. Gleichberechtigung ist kein Programm. Es ist eine Selbstverständlichkeit.
Wir glauben an Kompetenz, nicht an Klischees. Und deshalb haben wir Strukturen geschaffen, die jede und jeden in ihrer beruflichen Entwicklung stärken, fördern und sichtbar machen:
- Transparente Karrierepfade: Jede Position, jede Beförderung basiert auf klaren Kriterien – keine ungeschriebenen Regeln, keine gläsernen Decken.
- Mentoring & Leadership-Programme: Jede und Jeder, die führen wollen, erhalten gezielte Unterstützung – durch individuelle Coaching-Programme und weibliche Rolle
- Flexibilität als Erfolgsfaktor: Hybrides Arbeiten, flexible Arbeitszeiten und
- Vertrauensarbeitszeit machen: Karriere und Familie vereinbar – ohne Kompromisse.
- Faire Strukturen & Bezahlung: Leistung zählt, nicht Geschlecht. Gehaltsstrukturen basieren auf klar definierten Kompetenzen und Verantwortlichkeiten.
- Netzwerke, die stärken: Peergroups und Leadership-Communities bieten Raum für Austausch, Unterstützung und Inspiration.
Unser Ziel ist klar: Alle sollen die gleichen Chancen auf eine Karriere haben – nicht trotz, sondern wegen ihrer Stärken
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Die BKK firmus ist von Great Place To Work® zum 3. Mal in Folge als «Attraktiver Arbeitgeber» zertifiziert worden. Wir freuen uns sehr, dass unsere Mitarbeitenden uns in einer anonymen Befragung so gut bewertet haben. Wir befinden uns als Krankenkasse seit einigen Jahren in einer starken Wachstumsphase. In den letzten drei Jahren hat sich die Anzahl der Mitarbeitenden in etwa verdreifacht. Dies ist mit zahlreichen Herausforderungen verbunden. Die Zertifizierung liefert uns dabei wertvolle Impulse, um uns als Arbeitgeber stetig zu hinterfragen und uns kontinuierlich weiterzuentwickeln. Wir sind daher sehr stolz darauf, dass die Mitarbeitenden unseren Weg aktiv mitbegleiten und mit uns als Arbeitgeber so zufrieden sind.
Wir freuen uns sehr über die Auszeichnung und darüber, dass unsere Mitarbeitenden so toll mitgemacht und die Arbeit bei Volkswind so positiv bewertet haben. Die Ergebnisse bestätigen, dass sich unsere Mitarbeitenden wertgeschätzt und motiviert fühlen. Die Auszeichnung ist ein Beweis für unsere erfolgreiche Unternehmenskultur und unser Engagement für eine nachhaltige und zukunftsorientierte Arbeitsweise. Sie stärkt unsere Arbeitgebermarke und wir erhoffen uns dadurch, talentierte Fachkräfte für unser zukünftiges Wachstum zu gewinnen.
Wir waren schon vorher der Meinung, dass Volkswind ein großartiger Platz zum Arbeiten ist, aber jetzt haben wir es auch „schwarz auf weiß“.