Special Insights: Interviews mit ausgezeichneten Arbeitgebern
Special Insight HSP STEUER
Andreas Schröder, Geschäftsführender Gesellschafter
1. Was bedeutet die Great Place To Work® Auszeichnung für Sie?
Wir sind sehr stolz auf das erzielte Ergebnis. Schließlich war es das erste Mal, dass wir als gesamte HSP GRUPPE an dem Wettbewerb teilgenommen haben.
Diese Auszeichnung dient nicht nur als externes Zeichen der Wertschätzung und Anerkennung, sondern stärkt auch das Employer Branding der HSP GRUPPE. Sie zeigt sowohl potenziellen Bewerbern als auch unseren bestehenden Teams, dass die HSP GRUPPE eine vertrauensbasierte, wertschätzende und fördernde Arbeitsumgebung bietet.
Dadurch können sich unsere Kanzleien als attraktiver Arbeitgeber positionieren, neue Talente gewinnen und diese langfristig binden. Darüber hinaus erhoffen wir uns auch, dass die Motivation der Mitarbeitenden weiter gestärkt wird, da sie sehen, dass ihre Erfahrungen und ihr Engagement wertgeschätzt werden. Es entsteht ein Gemeinschaftsgefühl, das die interne Zusammenarbeit fördert und die Identifikation mit der Organisation erhöht.
Die HSP GRUPPE nutzt die Teilnahme an der Great Place To Work® Befragung auch weiterhin, um systematisch Feedback zu sammeln und konkrete Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsplatzkultur umzusetzen, was eine kontinuierliche Entwicklung ermöglicht. Regelmäßige Mitarbeiterbefragungen, Workshops zur Potenzialentwicklung oder eine intensive Kommunikation der Unternehmenswerte untermauern die strategische Ausrichtung der Gruppe auf eine mitarbeiterorientierte Kultur.
2. Was sind die wichtigsten Maßnahmen, die Sie aufgesetzt haben, um ein Great Place to Work zu sein?
Als HSP GRUPPE fördern wir eine besondere Arbeitsplatzkultur, die wir gemeinsam mit unseren Mitarbeitenden gestalten. Wesentliche Punkte sind:
1. Vertrauensvolle und transparente Führung
- Regelmäßige 360-Grad-Feedbackgespräche
- Klare Kommunikation der Unternehmensziele
- Mitarbeitendenbeteiligung an strategischen Themen
2. Förderung von Weiterentwicklung
- Individuelle Weiterbildungsprogramme und finanzielle Unterstützung
- Regelmäßige Schulungen zu Fachthemen, Digitalisierung und Soft Skills
- Aufstiegschancen und Übernahme neuer Verantwortungen
3. Flexibilität und Work-Life-Balance
- Flexible Arbeitszeiten, Homeoffice und HSP Workation
- Unterstützung bei der Vereinbarkeit von Beruf und Familie
- Gesundheitsfördernde Arbeitsumgebung und -angebote
4. Innovationskultur und Mitarbeiterbeteiligung
- Ideenmanagement und agile Arbeitsmethoden
- Digitale Tools zur Prozessoptimierung
- Kreativitätsfördernde Teamworkshops
5. Wertschätzung und Teamgeist
- Gemeinsame Events und feierliche Anlässe
- Anerkennung besonderer Leistungen durch Prämien oder öffentliche Wertschätzung
- Offene Unternehmenskultur mit flachen Hierarchien
6. Nachhaltigkeit und gesellschaftliches Engagement
- Unterstützung sozialer Projekte und nachhaltiger Prozesse
- Papierloses Arbeiten und klimaneutrale Veranstaltungen
7. Transparente Kommunikation und Zusammenarbeit
- Enge Zusammenarbeit durch regelmäßige Partner- und Mitarbeitertreffen
- Förderung des Wissenstransfers und einheitlicher Standards
3. Was sind aktuell für Sie die größten Herausforderungen, um ein sehr guter Arbeitgeber zu bleiben?
Die HSP GRUPPE steht vor einigen Herausforderungen, um auch in Zukunft ein attraktiver Arbeitgeber zu bleiben:
1. Fachkräftemangel und Mitarbeiterbindung
- Wettbewerb um qualifizierte Steuerfachkräfte und langfristige Bindung von Leistungsträgern
- Stärkung der Arbeitgebermarke durch flexible Arbeitszeiten, Homeoffice und attraktive Benefits
- Vereinbarkeit der Bedürfnisse jüngerer und älterer Mitarbeitende
2. Digitalisierung und Automatisierung
- Anpassung an digitale Prozesse und kontinuierliche Weiterbildung der Mitarbeitenden
- Digitalisierung als Erleichterung, nicht als Belastung, besonders für ältere Kollegen
3. Unternehmenskultur trotz Wachstum
- Bewahrung der familiären Unternehmenskultur bei steigender Mitarbeiterzahl und neuen Standorten
4. Diversität und Inklusion
- Ausbau von Vielfalt und Gleichstellung bei gleichzeitiger Chancengleichheit für alle Mitarbeitenden
5. Work-Life-Balance und psychische Gesundheit
- Hohe Arbeitsbelastung erfordert flexible Arbeitszeiten und Maßnahmen zur Stressbewältigung
- Unterstützung durch externen Coach und Mitarbeitereinsatzplanung
6. Nachhaltigkeit und gesellschaftliche Verantwortung
- Entwicklung von Maßnahmen, die ökologische und soziale Verantwortung mit wirtschaftlichen Zielen verbinden
7. Führungskräfteentwicklung und Mitarbeiterbeteiligung
- Stärkung der Führungskultur und Einbindung der Mitarbeitenden in Entscheidungen
Diese Herausforderungen erfordern eine strategische Herangehensweise und kontinuierlichen Dialog mit den Mitarbeitenden, um den langfristigen Erfolg des Unternehmens und die Arbeitgeberattraktivität zu sichern. Der Wettbewerb mit anderen Kanzleien wird dabei zunehmend intensiver.
4. Wie nutzen Sie die Great Place To Work® Auszeichnung, um sich als Arbeitgeber zu positionieren?
Die Great Place To Work® Auszeichnung ist ein wichtiges Signal für die HSP GRUPPE, um die Arbeitgebermarke zu stärken, Talente zu gewinnen und Mitarbeitende zu binden.
1. Mitarbeiterbindung und Motivation
- Interne Kommunikation: Die Auszeichnung wird in Team- und Partner-Jour-fixes gefeiert. Letztes Jahr fand dies auf den HSP MITARBEITERTAGEN statt.
- Stolz der Mitarbeitenden: Mitarbeitende werden Markenbotschafter und teilen ihre positive Erfahrung.
- Wertschätzung: Die Auszeichnung zeigt, dass Mitarbeitendenfeedback zählt. Wir arbeiten offen an Verbesserungsvorschlägen.
- Weiterentwicklung: Die Auszeichnung motiviert uns, weiterhin in Kultur, Weiterbildung und Innovation zu investieren.
2. Attraktivität für neue Talente
- Karriereseiten und soziale Medien: Die Auszeichnung wird auf Websites und in Stellenausschreibungen genutzt, um Vertrauen zu schaffen.
- Social Media & Marketing: Wir teilen die Auszeichnung aktiv auf LinkedIn, Instagram und Facebook.
3. Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen Kanzleien
- Kundenkommunikation: Mandanten sehen uns als modernes Unternehmen mit hoher Mitarbeiterzufriedenheit.
- Employer Branding & PR: Gezielte Pressearbeit stärkt unser Image als Top-Arbeitgeber.
- Benchmarking: Der interne und externe Vergleich hilft, Stärken auszubauen und Verbesserungen voranzutreiben.
- Messung und Verbesserung der Arbeitsplatzkultur: Die Teilnahme an der Befragung hilft uns, die Kultur kontinuierlich zu verbessern.
Fazit: Die Auszeichnung ist mehr als ein Siegel – sie ist ein strategisches Werkzeug, um als attraktiver, mitarbeiterorientierter Arbeitgeber zu positionieren, Fachkräfte zu gewinnen und das Unternehmen langfristig erfolgreich zu führen.
5. Inwieweit positionieren Sie sich als familienfreundlicher Arbeitgeber? Was sind aus Ihrer Sicht die wichtigsten Maßnahmen, um eine gute Balance zwischen beruflichen und familiären Aufgaben herzustellen?
Die HSP GRUPPE legt großen Wert auf Familienfreundlichkeit und unterstützt ihre Mitarbeitenden bei der Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Flexible Arbeitsmodelle und eine wertschätzende Unternehmenskultur sind zentral, um langfristig zufriedene und motivierte Teams zu erhalten. Besonders für junge Frauen mit Kindern bieten wir folgende Maßnahmen:
1. Flexible Arbeitszeitmodelle
- Gleitzeitregelungen und Teilzeitoptionen zur Unterstützung bei familiären Verpflichtungen.
2. Homeoffice und mobiles Arbeiten
- Flexibles Arbeiten von zu Hause oder unterwegs, um Pendelzeiten zu reduzieren und mehr Autonomie zu ermöglichen.
3. Unterstützung bei familiären Verpflichtungen
- Förderung der Elternzeit und individuelle Lösungen für die Rückkehr sowie kurzfristige Freistellungen bei familiären Notfällen (z.B. Blue Hours/Days).
4. Rücksicht bei der Urlaubsplanung
- Bevorzugte Urlaubsplanung in den Ferienzeiten für Familien mit schulpflichtigen Kindern.
5. Wiedereinstieg und Karriereförderung nach Elternzeit
- Unterstützung durch stufenlose Teilzeitlösungen, angepasste Aufgabenverteilung und Weiterbildungsmöglichkeiten.
6. Teamkultur, die Familie einbezieht
- Familienfreundliche Firmenveranstaltungen und offene Kommunikation für familiäre Verpflichtungen.
Diese Maßnahmen fördern die Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeitenden, stärken die Bindung ans Unternehmen und führen zu langfristigem Erfolg. Eine gute Balance zwischen Beruf und Familie schafft eine Win-Win-Situation für alle.
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Die unabhängige, datenbasierte Bestätigung von Fachexperten, dass wir als Arbeitgeber ganz gut taugen. Konkret hilft es uns als kleinem Unternehmen im Recruiting.
Die Great Place To Work® Auszeichnung ist für uns eine wertvolle Bestätigung unserer besonderen Unternehmenskultur. Sie zeigt, dass unsere Mitarbeitenden Porsche Consulting als wertschätzenden und fördernden Arbeitgeber erleben, bei dem sie ihr Potenzial voll ausschöpfen können. Die Auszeichnung ist Ansporn, diesen hohen Standard weiterzuentwickeln und ein Umfeld zu schaffen, in dem sich alle Mitarbeitenden wohlfühlen und respektvoll zusammenarbeiten können.
Die Auszeichnung als „Great Place To Work“ zeigt uns, dass unsere Werte und Prioritäten (Fokus auf den Team-Flow, die persönliche Weiterentwicklung jedes Mitarbeiters und unsere vertrauensvolle Unternehmenskultur) nicht nur intern, sondern auch von Dritten als außergewöhnlich anerkannt werden – ganz klar die Leistung eines außergewöhnlichen Teams! „Great Place To Work zu sein“ sehen wir zudem als Motivation und Verpflichtung, die bestehenden Maßnahmen und Initiativen auf diesem hohen Niveau fortzuführen und unsere Firmenkultur fortlaufend und nachhaltig Schritt für Schritt zu verbessern.