Special Insights: Interviews mit ausgezeichneten Arbeitgebern

In unserer Interviewreihe „Special Insights“ lassen wir ausgezeichnete Arbeitgeber selbst zu Wort kommen. Hier teilen sie, was die Auszeichnung als Great Place To Work® für sie bedeutet, wie sie ihre Arbeitsplatzkultur gestalten und was sie ausmacht. Die Unternehmen geben nicht nur Einblicke in ihre größten Erfolge und Herausforderungen, sondern auch in die Maßnahmen, die sie zu einem attraktiven Arbeitgeber machen. Neben zentralen Fragen zur Unternehmenskultur setzen die Teilnehmenden individuelle Schwerpunkte und berichten über Themen, die ihre Arbeitgebermarke besonders prägen.


Special Insight mindsquare AG

Timm Funke, Personalvorstand

1. Was bedeutet die Great Place To Work® Auszeichnung für Sie?

Für uns bei mindsquare ist die Great Place To Work® Auszeichnung weit mehr als nur ein Siegel – sie ist eine Bestätigung unserer Werte und Unternehmenskultur. Unser Ziel ist es, der bestmögliche Arbeitgeber für IT-Consultants zu sein und ein Umfeld zu schaffen, in dem jeder Mitarbeiter sich individuell und persönlich weiterentwickeln kann.

Diese Auszeichnung zeigt uns, dass unsere Werte wie Freunde statt Kollegen, Verantwortung übernehmen und Besser werden (als ich bin) nicht nur auf dem Papier existieren, sondern aktiv im Arbeitsalltag gelebt werden. Sie gibt uns die Möglichkeit, regelmäßig Feedback zu unserer Kultur zu erhalten, um uns kontinuierlich weiterzuentwickeln und neue Maßnahmen abzuleiten.

Gleichzeitig hilft sie uns, unsere moderne und wertschätzende Arbeitsplatzkultur nach außen zu transportieren und neue Talente auf mindsquare aufmerksam zu machen. Denn für uns bedeutet ein großartiger Arbeitsplatz nicht nur fachliche Exzellenz, sondern auch Gemeinschaft, Vielfalt und echtes Miteinander.

Deshalb nehmen wir nur alle zwei Jahre an der Great Place To Work® Befragung teil – nicht, um uns einfach bewerten zu lassen, sondern um gezielt Zeit in die Umsetzung neuer Ideen und Verbesserungen zu investieren. Denn für uns ist klar: Eine großartige Unternehmenskultur entsteht nicht durch ein Siegel, sondern durch die Menschen, die sie jeden Tag mit Leben füllen.

2. Was sind die wichtigsten Maßnahmen, die Sie aufgesetzt haben, um ein Great Place to Work zu sein?

Ein Great Place to Work zu sein, bedeutet für uns, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich unsere Mitarbeitenden wohlfühlen, sich weiterentwickeln können und langfristig mit Begeisterung Teil von mindsquare bleiben. Dafür setzen wir u.a. auf folgende Maßnahmen:

  1. Unternehmenskultur und Werte
    Unsere Kultur basiert auf starken Werten wie Kundenzentrierung, Verantwortung und persönlichem Wachstum. Wir legen großen Wert auf individuelle Führung und gezielte Personalentwicklung, um unsere Mitarbeiter bestmöglich zu unterstützen. Durch regelmäßige Feedbackgespräche und Entwicklungsprogramme stellen wir sicher, dass sich jeder bei uns entfalten kann.

  2. Experience Management
    Unser Experience Management sorgt dafür, dass mindsquare nicht nur ein Arbeitsplatz, sondern ein Ort des gemeinsamen Erlebens ist. Von Onboarding-Programmen über individuelle Entwicklungspläne bis hin zu gemeinsamen Erlebnissen – wir schaffen ein Umfeld, in dem sich jeder willkommen und wertgeschätzt fühlt.

  3. Communities
    Gemeinschaft ist ein essenzieller Bestandteil unserer Unternehmenskultur. Mit über 40 verschiedenen Communities fördern wir den Austausch über Fachthemen, gemeinsame Hobbys und persönliche Interessen. Diese enge Vernetzung stärkt den Zusammenhalt und trägt zur einzigartigen mindsquare-Atmosphäre bei.

  4. Gezieltes Recruiting mit Fokus auf Personal Fit
    Beispielsweise im vergangenen Jahr hatten wir rund 24.000 Kontakte mit IT-Absolventen, aus denen wir etwa 130 neue Mitarbeiter gewonnen haben. Bereits im Bewerbungsprozess achten wir darauf, dass neue Kollegen nicht nur fachlich, sondern auch kulturell zu uns passen. Der Personal Fit steht für uns an erster Stelle – nur so können wir langfristig eine starke, wertebasierte Gemeinschaft aufbauen.

Diese Maßnahmen stellen sicher, dass mindsquare nicht nur ein Arbeitgeber ist, sondern ein Ort, an dem Menschen ihre Potenziale entfalten und gemeinsam wachsen können.

3. Was sind aktuell für Sie die größten Herausforderungen, um ein sehr guter Arbeitgeber zu bleiben?

Eine der größten Herausforderungen für uns als Arbeitgeber ist es, unsere einzigartige Unternehmenskultur trotz unseres Wachstums aufrechtzuerhalten. Bei mindsquare legen wir großen Wert auf Gemeinschaft, Vertrauen und die Förderung jedes Einzelnen. Mit zunehmender Größe wird es jedoch anspruchsvoller, diese Werte im Alltag konsequent zu leben und neue Kolleginnen und Kollegen vollständig in unsere Kultur zu integrieren.

Ein weiteres zentrales Thema ist das Zusammenspiel von Gemeinschaft und Remote-Arbeit. Flexible Arbeitsmodelle sind für uns essenziell, um unseren Mitarbeitenden die bestmögliche Work-Life-Balance zu bieten. Gleichzeitig ist es uns wichtig, dass der Teamgeist erhalten bleibt und sich niemand isoliert fühlt. Deshalb investieren wir gezielt in Maßnahmen, die unsere Werte auch in einem hybriden Arbeitsumfeld erlebbar machen – sei es durch regelmäßige physische Treffen, unser Engagement für Co-Working-Spaces oder Events, die den persönlichen Austausch stärken.

Unsere Herausforderung besteht also darin, mindsquare auch in einer zunehmend digitalen und skalierenden Arbeitswelt als Ort zu bewahren, an dem sich jeder einbringen, wachsen und mit anderen verbunden fühlen kann.

4. Wie nutzen Sie die Great Place To Work® Auszeichnung, um sich als Arbeitgeber zu positionieren?

Die Great Place To Work® Auszeichnung nutzen wir bei mindsquare gezielt, um uns als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren – sowohl nach außen als auch intern:

  1. Externe Kommunikation: Wir präsentieren die Auszeichnung aktiv auf Social Media-Kanälen wie Instagram, LinkedIn, Xing und TikTok. Dadurch machen wir potenzielle Bewerber auf unsere besondere Unternehmenskultur aufmerksam und zeigen, dass mindsquare ein Arbeitgeber ist, der sich für ein herausragendes Arbeitsumfeld engagiert.
  2. Sichtbare Wertschätzung im Büro: Die Pokale und Zertifikate der Auszeichnung sind in unseren Büros ausgestellt. So wird sie für Bewerber und Mitarbeiter direkt erlebbar. Wer sich im Büro aufhält, sieht, dass wir nicht nur von einer großartigen Arbeitskultur sprechen, sondern sie auch offiziell bestätigt bekommen haben.
  3. Interne Kommunikation und Mitarbeiterbindung: Auch innerhalb des Unternehmens kommunizieren wir die Auszeichnung aktiv, z. B. per Mail, durch die ausgestellten Pokale und in der Vorstandsfragestunde. So wird unser Team regelmäßig daran erinnert, Teil eines herausragenden Unternehmens zu sein, was Stolz und Zugehörigkeitsgefühl stärkt.
  4. Gemeinsames Erlebnis bei der Verleihung: In der Vergangenheit haben wir beispielsweise bei der Verleihung im digitalen Format alle Mitarbeiter aktiv dazu eingeladen, diese per Livestream mitzuverfolgen. So konnten alle gemeinsam den Moment feiern und sich noch stärker mit mindsquare und der Auszeichnung identifizieren.

Die Auszeichnung ist für uns nicht nur ein Siegel, sondern ein Ansporn, unser Arbeitsumfeld kontinuierlich weiterzuentwickeln und für unsere Mitarbeiter ein echter Great Place To Work zu bleiben.

5. Welche Rolle spielt Innovationsfähigkeit und Künstliche Intelligenz (KI) in Ihrer täglichen Arbeit? Was machen Sie, um Mitarbeitende zu motivieren und zu befähigen, KI zu nutzen, und um etwaigen Ängsten gegenüber KI zu begegnen?

Innovationsfähigkeit und der gezielte Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) sind zentrale Treiber unseres Erfolgs bei mindsquare. Unser Ziel ist es, Technologie sinnvoll einzusetzen, um unseren Kunden unvergleichliche IT-Erlebnisse zu bieten. Deshalb haben wir einen eigenen Bereich mit dem Schwerpunktthema KI geschaffen, in dem wir aktiv daran arbeiten, KI in unsere Kundenprojekte zu integrieren und so innovative Lösungen zu entwickeln.

Wir wissen, dass der technologische Wandel Unsicherheiten mit sich bringen kann – deshalb ist es uns besonders wichtig, unsere Mitarbeiter auf diesem Weg zu begleiten, zu motivieren und zu befähigen. Unser Jahresmotto 2025 lautet: „Ich nutz KI“ – ein klares Bekenntnis dazu, KI als festen Bestandteil unserer täglichen Arbeit zu etablieren. Jede und jeder Einzelne wird bei uns ermutigt, KI-gestützte Tools auszuprobieren und in den Arbeitsalltag zu integrieren. Wir leben diesen Ansatz mit intrinsischer Motivation, denn einer unserer wichtigsten Unternehmenswerte ist: „We love IT“ – und KI ist ein faszinierender Bestandteil davon.

Ein Schlüsselmoment für unsere Innovationskultur ist unser Strategietag, an dem sich das gesamte Unternehmen gezielt mit einem übergeordneten Thema beschäftigt. Bereits 2024 haben wir uns intensiv damit auseinandergesetzt, wie jede und jeder KI sinnvoll in den eigenen Arbeitsalltag einbinden kann. 2025 gehen wir einen Schritt weiter und setzen den Fokus darauf, wie KI konkret in aktuellen Kundenprojekten Anwendung findet. Durch den unternehmensweiten Austausch schaffen wir nicht nur Wissenstransfer, sondern auch die notwendige Sicherheit im Umgang mit neuen Technologien.

Wir begegnen möglichen Ängsten gegenüber KI mit einer offenen und praxisnahen Herangehensweise. Statt KI als Bedrohung zu sehen, betrachten wir sie als Chance zur Entlastung und Effizienzsteigerung. Unser Ansatz: „Learning by Doing“. In internen Trainings, Best-Practice-Sessions und Hands-on-Workshops ermöglichen wir unseren Mitarbeitern, KI spielerisch zu entdecken, ohne Druck oder Verpflichtung. So entsteht ein natürlicher Zugang zu neuen Technologien, der Barrieren abbaut und den Innovationsgeist stärkt.

Letztendlich sind es unsere Mitarbeiter, die mindsquare prägen und vorantreiben. Unser gemeinsames Ziel ist es, Vorreiter in der IT-Welt zu bleiben – und KI ist dabei ein wesentlicher Bestandteil. Indem wir ein Umfeld schaffen, in dem neue Technologien nicht nur eingeführt, sondern aktiv erlebt werden, gestalten wir gemeinsam die Zukunft.

6. Was machen Sie, um die berufliche Entwicklung von Frauen zu fördern? Wie und ggf. durch welche Maßnahmen stellen Sie sicher, dass Frauen die gleichen Chancen auf eine ihren Kompetenzen entsprechenden beruflichen Entwicklung und vor allem die Übernahme von Führungsverantwortung haben?

Bei mindsquare steht Chancengleichheit im Mittelpunkt unserer Unternehmenskultur. Wir fördern die individuelle Potenzialentfaltung jedes Mitarbeiters unabhängig von Geschlecht, Herkunft oder anderen persönlichen Merkmalen. Unser Ziel ist es, eine Umgebung zu schaffen, in der Frauen genauso wie Männer ihre Fähigkeiten weiterentwickeln und Führungsverantwortung übernehmen können.

Unsere werteorientierte Führung sorgt dafür, dass Fairness und Gleichberechtigung nicht durch isolierte Maßnahmen, sondern durch eine gelebte Unternehmenskultur verwirklicht werden. Diese Prinzipien spiegeln sich unter anderem in unseren Führungsleitlinien, in transparenten Beförderungsprozessen sowie in unserem Engagement für eine diverse und inklusive Arbeitswelt wider.

Maßnahmen zur Förderung der beruflichen Entwicklung von Frauen:

  • Individuelle Karriereförderung – Wir unterstützen Frauen gezielt in ihrer beruflichen Entwicklung, indem wir ihnen Coachings, Mentoring-Programme und interne Weiterbildungen anbieten.
  • Flexible Arbeitsmodelle – Durch mobiles Arbeiten, Vertrauensarbeitszeit und eine familienfreundliche Elternzeitregelung ermöglichen wir es Frauen, Karriere und Privatleben bestmöglich zu vereinbaren.
  • Diversity als gelebte Selbstverständlichkeit – mindsquare lebt eine Unternehmenskultur, in der Vielfalt nicht als besondere Initiative, sondern als Normalität betrachtet wird. Das zeigt sich unter anderem daran, dass Frauen zunehmend Führungspositionen übernehmen und aktiv in Entscheidungsprozesse eingebunden sind.

Diese gelebte Kultur der Gleichberechtigung spiegelt sich auch in unseren Great Place To Work-Umfragen® wider, in denen unsere Mitarbeitenden unabhängig von Geschlecht, Herkunft oder Orientierung eine hohe Fairness und Chancengleichheit bestätigen. Zudem erreichen wir in der Kategorie Vielfalt auf Kununu regelmäßig hohe Bewertungen.

Wir sind überzeugt: Wirkliche Gleichberechtigung entsteht nicht durch Einzelmaßnahmen, sondern durch eine Unternehmenskultur, in der alle Mitarbeitenden in ihrer individuellen Entwicklung unterstützt und gefördert werden.

Über mindsquare AG

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