Special Insights: Interviews mit ausgezeichneten Arbeitgebern
Special Insight Pari Kita - Der Paritätische Bayern
Regine Kube, Referentin, Personalmarketing und Kristina Deksheimer, Assistentin der Geschäftsführung und Pädagogische Regionalleitung für den Standort Regensburg
1. Was bedeutet die Great Place To Work® Auszeichnung für Sie?
Die Auszeichnung zeigt, dass wir ein Umfeld geschaffen haben, in dem unsere Mitarbeitenden gerne arbeiten, sich wertgeschätzt fühlen und auch ihre Kompetenzen entfalten können.
Es ist uns ein großes Anliegen, eine Kultur der Vielfalt, Offenheit und sozialer Verantwortung zu schaffen. Diese Werte leben wir in der täglichen Zusammenarbeit und in den Kitas, wo wir mit Leidenschaft daran arbeiten, Kindern und Familien eine nachhaltige Zukunft zu ermöglichen.
2. Was sind die wichtigsten Maßnahmen, die Sie aufgesetzt haben, um ein Great Place to Work zu sein?
Wichtig ist immer die Wertschätzung und die aufrichtige Anerkennung der Arbeit der Kolleg*innen. Dies muss gelebt werden auf allen Führungsebenen. Betrachtet man das ganze aus Sicht von Maßnahmen würden folgende wichtige Themen dazu gehören:
- Persönliche Entwicklung: Durch regelmäßige Weiterbildungen, individuelle Zusatzqualifikationen und ein eigenes Personalentwicklungsprogramm fördern wir die fachliche und persönliche Weiterentwicklung unseres Teams.
- Gesundheitsförderung: Veranstaltungen wie unser PariKita Gesundheitstag mit über 700 Mitarbeitenden, bei denen Bewegung, Entspannung und Stressbewältigung im Fokus stehen. Dazu gehören aber auch weitere Einzel- und Teammaßnahmen (z.B. Schritte Challenge, Zucker Challenge, Kleine Bewegungsvideos für die Pause), die den Fokus der Mitarbeitenden/Mitarbeitende auf ihre Gesundheit richten sollen.
- Mitbestimmung und Partizipation: Mitarbeitenden/Mitarbeitende in den Kitas werden in Entscheidungsprozesse einbezogen, was zu einer offenen und demokratischen Unternehmenskultur beiträgt. Außerdem haben unsere Teams die die Möglichkeit, ihre persönlichen Interessen und Talente einzubringen. Davon profitieren wir sehr!
- Nachhaltigkeit: Wir versuchen das Thema Nachhaltigkeit im Alltag zu verankern. Durch kleinere und größere Maßnahmen in den Kitas oder auch in einer großen Anzahl an unterschiedlichen Projekten mit den Kindern. Von Upcycling, Waldwochen, Müllsammelaktionen, nachhaltige Hauswirtschaftskonzepte usw., ist vieles vertreten.
3. Was sind aktuell für Sie die größten Herausforderungen, um ein sehr guter Arbeitgeber zu bleiben?
Die größten Herausforderungen für uns als Träger, um ein sehr guter Arbeitgeber zu bleiben, sind eng mit den Rahmenbedingungen in der frühkindlichen Bildung verknüpft. Besonders herausfordernd ist die chronisch angespannte finanzielle Situation in Kindertageseinrichtungen.
Sie führt zu einem ständigen Spagat zwischen hoher Betreuungsqualität und begrenzten Ressourcen – eine Belastung sowohl für unsere Mitarbeitenden als auch für uns als Träger. Hinzu kommt, dass politische Maßnahmen oft kurzfristig oder befristet sind, was langfristige Planungen erschwert.
Daraus ergeben sich für uns folgende zentrale Herausforderungen:
- Personalbindung und -entlastung: Fachkräfte zu gewinnen und langfristig zu halten, ist essenziell. Wir setzen auf individuelle Entwicklungsmöglichkeiten, gezielte Entlastung im Alltag und die Stärkung von Teams, um ein motivierendes Arbeitsumfeld zu bieten.
- Nachhaltigkeit im Kita-Alltag: Der verantwortungsbewusste Umgang mit Ressourcen wird immer wichtiger. Maßnahmen wie natürliche Hitzeschutzsysteme oder energieeffiziente Lösungen sind notwendig, aber kostenintensiv. Durch gezielte Aktionen versuchen wir, nachhaltige große und kleine Projekte zu realisieren.
- Digitalisierung: Die Einführung digitaler Tools, wie unsere PariKita-App, erleichtert administrative Abläufe. Gleichzeitig erfordert sie kontinuierliche Schulungen und Anpassungen, um die Akzeptanz und den Mehrwert für alle Mitarbeitenden zu sichern.
- Anpassung an gesellschaftliche Entwicklungen: Die Bedürfnisse von Familien verändern sich stetig. Unsere pädagogischen Konzepte müssen flexibel bleiben, um aktuellen Herausforderungen – wie zum Beispiel dem steigenden Bedarf an flexiblen Betreuungszeiten – gerecht zu werden.
- Qualitätssicherung: Hohe pädagogische Standards zu gewährleisten und kontinuierlich weiterzuentwickeln, erfordert regelmäßige Reflexion, Fortbildung und strukturelle Anpassungen.
Trotz dieser Herausforderungen ist es unser Anspruch, ein verlässlicher, wertschätzender und innovativer Arbeitgeber zu bleiben, der seine Teams bestmöglich unterstützt.
4. Wie nutzen Sie die Great Place To Work® Auszeichnung, um sich als Arbeitgeber zu positionieren?
Die Auszeichnung stärkt unsere Außenwahrnehmung als attraktiver Arbeitgeber.
Wir kommunizieren die Auszeichnung aktiv auf unserer Website und in unseren sozialen Medien, um potenzielle Mitarbeitende auf uns aufmerksam zu machen. Sie dienen uns als Qualitätssiegel, das unser Engagement für ein positives Arbeitsumfeld und unsere Werte unterstreicht. Wir geben den Erfolg an unsere Mitarbeitenden zurück und machen bei Betriebsversammlungen, Leitungskonferenzen und Newslettern deutlich, dass wir diese Auszeichnung nicht zuletzt dem täglichen Engagement und Einsatz unserer Mitarbeiter*innen zu verdanken haben. Darüber hinaus nutzen wir die Auszeichnung in unseren Stellenanzeigen und bei Recruiting-Veranstaltungen, um unsere Attraktivität als Arbeitgeber hervorzuheben.
5. Welche Rolle spielt das Thema Umwelt und Nachhaltigkeit für den Erfolg Ihrer Organisation und für Ihre Positionierung als attraktiver Arbeitgeber? Was machen Sie konkret, um nachhaltig zu wirtschaften?
Nachhaltigkeit ist ein zentraler Bestandteil unserer Arbeit. Bei Einkäufen und Neuanschaffungen legen wir Wert auf Qualität, Fair Trade und/oder Regionalität. Bevor etwas weggeschmissen wird, versuchen wir die Materialien zu reparieren, zu tauschen oder verschenken sie. Wir leben Nachhaltigkeit mit Projekten mit Kindern basierend auf BNE (Bildung für nachhaltige Entwicklung). So stärken wir bei Kindern und Erwachsenen ein Bewusstsein für die Natur und nachhaltiges Handeln. Beispielsweise durch Projekte wie Waldtage und den Einsatz von Recyclingmaterialien.
So nutzt unter anderem unsere Kinderkrippe Waldkitz ihre Lage am Waldrand, um den Kindern kontinuierliche Naturerfahrungen zu ermöglichen. Dies wiederum bringen die Kinder nach Hause und spornen Ihre Eltern an ebenfalls mit Ihnen in die Natur zu gehen.
Auch in unserer Organisation (z. B. Regentonnen, Recyclingpapier für das PariKids Magazin, Photovoltaik-Anlagen auf Kitagebäuden, Suche nach Baumpaten, Nachhaltigkeits-Checkliste über alle Bereiche hinweg, Bio Produkte) zeigen wir, dass wir Verantwortung übernehmen und eine zukunftsorientierte Unternehmenskultur fördern, die auch für Mitarbeitende attraktiv ist.
Umwelt und Nachhaltigkeit sind zentrale Bestandteile unserer Arbeit.
Über Pari Kita - Der Paritätische Bayern
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Die Auszeichnung von Great Place To Work® ist für uns etwas ganz besonderes, da es das ehrliche Feedback unserer Mitarbeitenden ist, das uns diese Ergebnisse ermöglicht.
Sie verdeutlicht, dass die Arbeit, die wir jeden Tag von neuem in das Thema Arbeitsplatzkultur stecken, von den Mitarbeitenden gesehen und geschätzt wird. Sie ist ein Aushängeschild, dass die Zufriedenheit von Menschen in unserem Unternehmen im Vergleich zu denen an anderen Arbeitsplätzen auch für externe Interessierte sichtbar macht.
Es ist unser Ziel, gerade im Bereich Altenhilfe, der weitläufig keinen guten Ruf im Bezug auf Arbeitsbedingungen hat, ein Vorbild zu sein. Wir möchten Veränderungen schaffen und hierzu mit unseren Mitarbeitern in ständigem Dialog sein. Die Auszeichnung zeigt uns, dass unsere Mitarbeiter unser Interesse schätzen. Sie fühlen, dass wir alles uns Mögliche tun um die Arbeitsplatzkultur zu verbessern.
Die Auszeichnung ist daher für mich Anerkennung und Ansporn und in besonderer Weise ein Anlass zum Feiern.
Der Gewinn des Great Place To Work® Preises bestätigt unsere Klinik als attraktiven Arbeitgeber. Dies stärkt unser Image, hilft bei der Mitarbeitergewinnung und -bindung und zeigt, dass unsere Unternehmenskultur und Arbeitsbedingungen als besonders positiv wahrgenommen werden.
Insgesamt bedeutet der Gewinn eines Preises bei einer Mitarbeiterbefragung für unsere Firma nicht nur eine Auszeichnung, sondern auch eine Bestätigung unserer Werte und unseres Engagements für unsere Mitarbeitenden. Es ist ein Anreiz, weiterhin an einer positiven und produktiven Arbeitsumgebung zu arbeiten und die Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden in den Mittelpunkt unserer Unternehmensstrategie zu stellen. Wir sind stolz auf diesen Erfolg und sehen ihn als wichtigen Schritt in unserer kontinuierlichen Entwicklung.
Der Preis ist ein Zeichen dafür, dass unsere Unternehmenskultur und die Arbeitsbedingungen von den Mitarbeitenden geschätzt werden. Er zeigt, dass wir ein Umfeld geschaffen haben, in dem sich die Mitarbeitenden wohlfühlen, ihre Meinungen gehört werden und sie sich aktiv an der Gestaltung der Unternehmenskultur beteiligen können.
Die Auszeichnung als „Great Place To Work“ zeigt uns, dass unsere Werte und Prioritäten (Fokus auf den Team-Flow, die persönliche Weiterentwicklung jedes Mitarbeiters und unsere vertrauensvolle Unternehmenskultur) nicht nur intern, sondern auch von Dritten als außergewöhnlich anerkannt werden – ganz klar die Leistung eines außergewöhnlichen Teams! „Great Place To Work zu sein“ sehen wir zudem als Motivation und Verpflichtung, die bestehenden Maßnahmen und Initiativen auf diesem hohen Niveau fortzuführen und unsere Firmenkultur fortlaufend und nachhaltig Schritt für Schritt zu verbessern.