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New Work

Durch New Work hat sich die Arbeitswelt nachhaltig verändert und damit auch die Anforderungen an Arbeitnehmer*innen und Arbeitgeber*innen. Hybride Arbeitsmodelle, Home-Office, Work Life Balance oder die Vier-Tage-Woche gehören zum New Normal.

Haben Unternehmen und Mitarbeitende gelernt, wie gute Zusammenarbeit auf Distanz funktioniert? Hat New Work einen Einfluss auf die psychische und physische Gesundheit? Begreifen Unternehmen die neuen Arbeitsmodelle als Chance? Welche Strukturen benötigen und welche Strategien haben sie? Warum bedarf es einer neuen Führungskultur? Kann New Work auch in der Produktion und Fertigung funktionieren? Welche Rolle spielen Teamgeist und Spaß bei der Arbeit?
Die Zeit des Wandels hat längst begonnen und er wird weiter voranschreiten.

Auf dieser Themenseite widmen wir uns all diesen Fragen. Mit zahlreichen Blogbeiträgen, Experteninterviews, Best Practice Beispielen ausgezeichneter Unternehmen, Webinaren und Studien geben wir Ihnen einen umfassenden Einblick und zeigen auf, wie durch eine gute Arbeitsplatz- und Unternehmenskultur die Transformation in die Zukunft der Arbeitswelt gelingt.

 

Lesen Sie spannende Beiträge zum Thema New Work:

Joyful young man wearing casual attire smiling while having a pleasant conversation with his friend and sitting at his laptop at an urban cafe.

Workation: Im Interview mit einer Personalmanagerin
In der heutigen Arbeitswelt, die von ständigem Wandel und rasantem technologischen Fortschritt geprägt ist, hat sich ein neuer Begriff herauskristallisiert: Workation. Er steht für einen revolutionären Wandel in der Art und Weise, wie wir arbeiten, mit weitreichenden Auswirkungen auf Unternehmen, Arbeitnehmende und die Gesellschaft als Ganzes.

Lorin Kar

Frau sitzt auf dem Gummiball ab Schreibtisch

So geht ausgezeichnetes Gesundheitsmanagement: Im Interview mit AbbVie Deutschland
Im Rahmen der Zukunft Personal Messe 2023 hatte Great Place to Work® Geschäftsführer Andreas Schubert die Gelegenheit, Dr. med. Andreas Erb, den leitenden Betriebsarzt bei AbbVie Deutschland zu interviewen. Das Gespräch gewährte uns spannende Einblicke in das betriebliche Gesundheitsmanagement bei AbbVie.

Lorin Kar

Natur und Berg

Work from Anywhere – wie funktioniert das? Die Erfahrungen des IT-Unternehmens Qaware
In der sich schnell entwickelnden Arbeitswelt hat sich “Workation” als ein Gamechanger etabliert. Erfahren Sie in diesem Blogartikel, was es mit der Verschmelzung von Arbeit und Urlaub auf sich hat und wie QAware, ein führendes IT-Unternehmen aus München, dieses Konzept nahtlos in seine Unternehmenskultur integriert hat. Mit einem Schwerpunkt auf Vertrauen, Flexibilität und Innovation ermöglicht QAware seinen Mitarbeitenden, von überall aus zu arbeiten, fördert persönliches Wachstum und stärkt das Team. Workation ist nicht nur ein vorübergehender Trend, sondern hat sich als ein transformativer Ansatz zur Arbeit erwiesen, der sowohl Einzelpersonen als auch Organisationen zugutekommt.

Isha Pandit

Karsten Schulte-Deußen

Person lächelt in die Kamera mit Ohrenschützer und Holzteilen auf dem Tisch

New Work in der Industrie gestalten
Der Megatrend New Work liegt in aller Munde. Das moderne Arbeitskonzept ist geprägt von Flexibilität, Selbstbestimmung und Partizipation. Es bricht mit starren Hierarchien zugunsten autonomer, projektbasierter Teams und fördert eine ausgewogene Work-Life-Balance durch flexible Arbeitszeiten und -orte. New Work soll eine Arbeitsumgebung schaffen, die die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeitenden beachtet und Zusammenarbeit, Innovation und persönliches Wachstum in den Vordergrund stellt.

Bettina Meyer,

Marie Sander

Karsten Schulte-Deußen

Personen klatschen zusammen in die Hände vor Freude

Von „People First“ zu „Person First“
Ist mit hybrid arbeiten lediglich das remote Arbeiten zu beliebigen Zeiten gemeint? Nein. Es geht um mehr Vertrauen, weniger Kontrolle und ein menschenorientiertes Mindset. Laut unserer Studie „Hybrides Arbeiten – gekommen um zu bleiben“ mit der IHK Südlicher Oberrhein besteht eine deutliche Tendenz, die Wünsche und Bedürfnisse der Mitarbeitenden zu berücksichtigen und die Entfaltung des individuellen Potenzials stärker zu fördern.

Isha Pandit

Gemeinschaftlich im Büro

Das Büro – wozu eigentlich?
Nicht immer – aber öfter mal. Das Büro hat in der Zeit nach der Pandemie eine neue Definition erhalten. Als Ort des Netzwerkens und des Auftankens der Kultur. Einblicke in unsere Studie zum hybriden Arbeiten und in die Best Practices ausgezeichneter Unternehmen zeigen: Das Büro wird als sozialer Begegnungsort verstanden.

Isha Pandit

Best Practice

Persönliche Arbeitsstile

In einer Teamrunde wird besprochen, was eine ideale Arbeitsweise für jede*n bedeutet. Die Mitarbeitenden, beschreiben, in welchen Situationen sie besonders gut arbeiten und wie der Tagesablauf idealerweise aussehen könnte. Die persönlichen Arbeitsstile werden dann bei Aufgaben- und Anwesenheitsplanung berücksichtigt.

Best Practice

Weniger (Arbeitszeit) ist mehr

Die Arbeitszeit aller Mitarbeitenden wird, bei gleichbleibender Entlohnung, auf 30 Stunden Vollzeit reduziert. Die Leistung und Produktivität von Mitarbeitenden werden so nicht über die Arbeitsstunden definiert. Win-Win: Mitarbeitende haben mehr Freizeit zur Verfügung und gleichzeitig wird ein Arbeitsumfeld geschaffen, das motiviert und fördert.

Best Practice

Toolbox zur flexiblen Arbeitsgestaltung

Um die Mitarbeitenden dabei zu unterstützen, Arbeitszeit und -Ort flexibel und gestalten, gibt es im Intranet eine Toolbox mit möglichen Varianten und Anregungen für unterschiedliche Lebensphasen. Mit einem Self-Assessment können die Mitarbeitenden zudem analysieren, welches flexible Arbeitsmodell am besten zu ihnen passt. 

Erkunden Sie unsere umfassenden Best Practices und erfahren Sie, wie andere Unternehmen erfolgreich das Thema New Work in ihren Betrieben verankern.

Klicken Sie auf den folgenden Link, um mehr zu erfahren!

BEST PRACTICES
Passend zum Thema

Die Great Place To Work® Mitarbeiterbefragung mit dem Plusmodul New Work & Collaboration

Die Great Place To Work® Mitarbeiterbefragung hilft dabei die Qualität der Arbeitsplatzkultur im Unternehmen systematisch zu überprüfen, gezielt weiterzuentwickeln und die Arbeitsgeberattraktivität nachhaltig zu steigern.

Mit dem Plusmodul New Work & Collaboration erhalten Sie Feedback zum Stand Ihrer Kulturarbeit für den Bereich New Work. Eine Mitarbeiterbefragung zeigt sehr präzise Handlungsfelder auf, die in entsprechenden Folgeprozessen bearbeitet werden können. Setzen Sie den Impuls für kulturelle Veränderungen. 

MEHR ERFAHREN
Studie

Hybrides Arbeiten – gekommen um zu bleiben

Remote Arbeiten birgt viel Potenzial. Es ist an der Zeit, einen Blick auf die Wünsche und Erwartungen von Mitarbeitenden zu werfen. Können und wollen Mitarbeitende in Zukunft weiterhin Remote arbeiten? Wie erleben sie dabei die Unterstützung durch ihren Arbeitgeber?
Entdecken Sie die Ergebnisse einer aktuellen Repräsentativ-Befragung von Arbeitnehmer*innen in Deutschland durch Great Place To Work® und IHK-Impulsnetzwerk.

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Studie-Hybrides Arbeiten
Report

Great Place To Work® - Der Report 2023

Auch in Krisenzeiten bleibt der Fachkräftemangel eine zentrale Herausforderung für Unternehmen aller Branchen und Größenklassen. Es ist aus auch in
Zukunft absolut erfolgskritisch, eine sehr gute Arbeitsplatzkultur zu entwickeln und dabei auch unkonventionelle Wege zu gehen.

Laden Sie sich jetzt den Report herunter und erfahren Sie mehr darüber, wie man ein “Great Place To Work” wird.

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On-Demand-Webinar

New Work & Produktion – wie passt das zusammen?

New Work & Produktion – wie passt das zusammen? Um einer Zwei-Klassen-Gesellschaft entgegenzuwirken, dürfen die Fachkräfte in der Fertigung und Industrie bei der Kulturentwicklung nicht außen vorgelassen werden. Wie auch Industrieunternehmen eine attraktive Arbeitsplatzkultur schaffen können, erklärt Ihnen Laura Nowak, Kundenberaterin bei Great Place To Work ® in diesem On-Demand-Webinar.

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New Work-Produktion- Laura Nowak

Schauen Sie sich unser Interview zu Workation an:

Lesen Sie spannende Beiträge zum Thema New Work

5 Personen kleben Stickynotes an eine Fensterscheibe

Mitarbeiterbefragungsergebnisse: Wie die Alltagserfahrungen auf andere Bereiche ausstrahlen
Sie fühlen sich bereits fit im Umgang mit unserem Emprising-Ergebnisdashboard? Sie können die Kennzahlen lesen und interpretieren, verschiedene Filtereinstellungen vornehmen, die Sortierungen anpassen und fühlen sich sicher beim Arbeiten mit den Demografien, Organisationseinheiten und den Mitarbeiterkommentaren? Gehen Sie noch einen Schritt weiter und arbeiten in unserer software as a service Plattform (SaaS) Emprising mit der Filterfunktion „Erfahrung“:

Julia Maskiera

mehrere Kollegen in einem Meetingraum

Mitarbeiterbefragungsergebnisse: Der Export der Ergebnisdaten – Drei leistungsstarke Werkzeuge
Als SasS-Plattform bietet Emprising ein großes Level an Flexibilität und Interaktivität bei der Auswertung Ihrer Befragungsergebnisse: Sie können Ergebnisse vergleichen, filtern und sortieren, um auf verschiedenen Ebenen Ihrer Organisationsstruktur das Erleben Ihrer Mitarbeitenden zu untersuchen.

Angelo Voßen

Mitarbeiter sitzen zusammen an einem runden Tisch

Mitarbeiterbefragungsergebnisse: Auswertung der Mitarbeiterkommentare – Die Wortwolke
Als SasS-Plattform bietet Emprising ein großes Level an Flexibilität und Interaktivität bei der Auswertung Ihrer Befragungsergebnisse.

Angelo Voßen

Gruppe von Leuten klettern auf dem Berg

Mitarbeiterbefragungsergebnisse: Organisationseinheiten und Mitarbeitergruppen in Emprising analysieren
Um zielgruppenspezifische Verbesserungspotenziale zu ermitteln und zugeschnittene Maßnahmen abzuleiten, kann es sehr hilfreich sein, in unserem Software as a Service (SaaS) Tool Emprising die Befragungsergebnisse nicht auf der Ebene der gesamten Organisation zu betrachten, sondern die Unterschiede zwischen einzelnen Personengruppen zu ermitteln. Oft sind es andere, zum aktuellen Zeitpunkt nicht für alle Mitarbeitenden relevante Themen, die die einzelnen Untergruppen beschäftigen. Hier kommen die Auswertungsmöglichkeiten in den Bereichen „Demografie“ und „Heatmap“ ins Spiel.

Angelo Voßen

Frau mit Bluse sitzt an einem Schreibtisch mit dem einem Laptop

Mitarbeiterbefragungsergebnisse: Die Analyse der Statements aus dem Fragebogen
Nachdem Sie sich einen ersten Überblick über Ihre Ergebnisse verschafft haben“), können Sie mit Ihrer vertiefenden Analyse starten. Mit der Aussagen-Seite auf unserer software as a service Plattform (SaaS) Emprising haben Sie die Möglichkeit potenzielle Handlungsmaßnahmen abzuleiten und tiefergehend in Ihre Ergebnisse einzutauchen. Hier sind alle Aussagen aus Ihrem Fragebogen, die auf unserer 5er-Skala abgefragt wurden, untereinander aufgelistet die auf unserer 5er-Skala abgefragt wurden, untereinander aufgelistet.

Julia Maskiera

Mitarbeiterbefragung zwei Frauen und ein Mann kleben Zettel an ein Fenster

Mitarbeiterbefragungsergebnisse: Die Auswertung der Fokusbereiche
Unsere GPTW Trust Index Befragung misst die Erfahrung der Mitarbeitenden in fünf Fokusbereichen. Jeder dieser Fokusbereiche setzt sich aus den Aussagen unseres Basis-Fragebogens zusammen und wird in drei Sub-Fokusbereiche unterteilt, die Sie jeweils unter dem Fokusbereich finden. Alle Fokusbereiche finden Sie auf unserer software as a service Plattform (SaaS) Emprising:

Julia Maskiera

Auf der Domotex hat Christian Imberi vom Great Place To Work Siegerunternehmen Streit Service & Solution GmbH & Co. KG einen Vortrag zu den Anforderungen an New Work in eriner hybriden Arbeitswelt gehalten. Schauen Sie gerne rein was das von uns zertifizierte Unternehmen für seine Unternehmenskultur macht und sammeln Sie spannende Best Practices.

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