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Die neuesten Nachrichten, Technologien und Ressourcen von unserem Team.
Grundlagen
- Employee Listening
Unsichere Märkte, starke Kultur: Warum Mitarbeiterbefragungen jetzt den Unterschied machen
Die wirtschaftliche Lage ist angespannt.
Budgets werden überprüft.
Investitionen verschoben.
In manchen Branchen wird Personal abgebaut.
Und vielerorts stellt sich die Frage:
Ist jetzt wirklich der richtige Zeitpunkt für eine Mitarbeiterbefragung?
Unsere klare Antwort aus über 20 Jahren Forschung zu Arbeitsplatzkultur: Ja. Gerade jetzt.
Grundlagen
- Best Practice, Beste Arbeitgeber, Studie, Work-Life-Balance
Familie und Beruf – ein Balanceakt mit Zukunft
Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist zwar längst keine neue Thematik mehr, mit der sich die Arbeitswelt beschäftigt. Dennoch gehört sie weiterhin zu einer der größten Herausforderungen im Alltag von vielen Beschäftigten. Berufliche Anforderungen steigen, während familiäre Verpflichtungen nicht weniger werden. Viele Menschen stehen täglich vor der Frage: Wie schaffe ich es, mich beruflich weiterzuentwickeln und gleichzeitig für meine Familie da zu sein? Unternehmen spielen dabei eine entscheidende Rolle. Wer Mitarbeitenden flexible und familienfreundliche Rahmenbedingungen bietet, schafft nicht nur Zufriedenheit, sondern auch langfristige Bindung, Leistungsfähigkeit und Motivation.
Grundlagen
- Best Practice, Culture Connect Summit 2025, Innovation
Corporate Influencer als Kultur-Booster bei Mäurer & Wirtz
Eine Arbeitgebermarke per Social Media Marketing zu präsentieren ist eine Herausforderung: Viele Versuche von Unternehmen wirken wenig authentisch und schaffen es nicht, die Vielfalt des Alltags im Unternehmen abzubilden. Jil Ben Cadi, Head of People & Culture Development beim Familienunternehmen Mäurer & Wirtz, zeigte auf dem diesjährigen Culture Connect Summit, wie es auch anders geht. Sie präsentierte das firmeneigene Corporate Influencer Programm als einen Kultur Booster, der einen durchdringenden und erfolgreichen Kulturwandel im Unternehmen ermöglichte und dadurch heute aktiv die Firmenidentität von der kleinsten Ebene bis hin zum Außenauftritt prägt. Insbesondere zeigte sie Einblicke in die Entstehung des Programms, die Entwicklung und Außenwirkung im Laufe der Zeit, und zukünftige Tendenzen für das Unternehmen. Unter dem Banner „Passion for Perfumes“ stellte sich heraus, dass Authentizität und eine Vertrauenskultur die wichtigsten Aspekte für eine gelebte Kulturentwicklung über alle Ebenen sind.
Grundlagen
- Best Practice, Culture Connect Summit 2025
Unternehmenswerte erlebbar machen – Von der Vision zur Verankerung
Viele Organisationen stehen vor der Herausforderung, dass Unternehmenswerte, Leitbilder und Führungsgrundsätze zwar auf Plakaten oder in Broschüren präsent sind, im täglichen Miteinander jedoch kaum spürbar werden.
Wie gelingt es, diese Werte im Unternehmen tatsächlich erlebbar zu machen?
Wie gelingt der Brückenschlag zwischen Theorie und Praxis?
Diese Fragen beantwortete Rudolph Kast – Unternehmensberater und Gründer von „KAST. Die Personalmanufaktur“ und vorher langjähriger Personalleiter eines von Great Place To Work® vielfach ausgezeichneten Mittelständlers auf dem Culture Connect Summit 2025 von Great Place To Work® Deutschland im September in Bonn.
Grundlagen
- Employee Experience
Hybrides Arbeiten und Home Office: Ein entscheidendes Merkmal attraktiver Arbeitgeber
Hybrides Arbeiten und Home-Office sind längst fester Bestandteil des Arbeitsalltags – und gleichzeitig ein zentrales Thema in der Diskussion um moderne Arbeitskultur. Die entscheidende Frage lautet heute nicht mehr „ob“, sondern „wie“ Unternehmen Flexibilität ermöglichen und dabei gleichzeitig Zusammenhalt, Innovation und Leistungsfähigkeit sichern.
Grundlagen
- Employee Listening
Ausgezeichnete Arbeitsplatzkultur messbar machen: Fünf Fragen, die mehr als Mitarbeiterzufriedenheit messen
Mit diesen wissenschaftlich fundierten Fragen von Great Place To Work® erfahren Sie, wie Ihre Mitarbeitenden wirklich über ihren Arbeitsplatz denken – und wie Sie eine Kultur des Vertrauens schaffen. Zuhören ist ein wesentlicher Bestandteil, um für Mitarbeitende ein positives Erlebnis zu schaffen. Insbesondere Führungskräfte müssen in der Lage sein, auf das Feedback der Mitarbeitenden zu hören und auf deren Bedürfnisse einzugehen, um eine Arbeitsplatzkultur zu schaffen, in der sich Mitarbeitende wertgeschätzt fühlen und Sinn in ihrer Arbeit erleben.
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