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  • Studie, Unternehmenskultur

„Ein Great Place To Work FOR ALL™” – Unser neuer Report zum Downloaden

Paula Laubenstein

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  • Diversity, Unternehmenskultur

A Great Place To Work® For All: Vielfalt, Integration und Zugehörigkeit sind wichtige Bausteine
In diesem Beitrag erfahren Sie, was einen Great Place To Work® FOR ALL ausmacht. Es geht darum, Vielfalt, Integration und Zugehörigkeit zu fördern. Unternehmen, die die Bedürfnisse, Perspektiven und das Potenzial einer vielfältigen Belegschaft respektieren haben klare Vorteile in der Rekrutierung von neuen Mitarbeitenden und sind insgesamt leistungsfähiger.

Marie Sander

Dr. Karsten Schulte-Deußen

three female employees working together in the office at one desk

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  • Arbeitsgesundheit, Employer Branding, Mitarbeiterzufriedenheit, Unternehmenskultur

Employee Listening: Vier Wege wie Unternehmen aktives Zuhören gewinnbringend gestalten
Das Thema Employee Listening ist in aller Munde. Wir möchten in diesem Beitrag aufzeigen, was von Great Place to Work® ausgezeichnete Unternehmen machen, um aktives Zuhören im Unternehmen zu etablieren und damit einen wichtigen Beitrag für eine Vertrauenskultur zu leisten. Wir haben aus den Kultur Audits der besten Arbeitgeber vier Felder identifiziert, in denen diese besondere Akzente setzen.

Karsten Schulte-Deußen

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  • Mitarbeiterbefragung, Mitarbeiterzufriedenheit, Unternehmenskultur

Mitarbeiterbefragung in Krisenzeiten: Die Sorgen Ihrer Mitarbeitenden erkennen und verstehen
Entdecken Sie die wichtigsten Strategien, um die Sorgen Ihrer Mitarbeitenden zu verstehen, die Arbeitsmoral zu steigern, mit Widerständen umzugehen, die Entscheidungsfindung zu verbessern und das Vertrauen zu fördern, damit Ihr Unternehmen in unsicheren Zeiten widerstandsfähig bleibt. In Krisenzeiten ist eine Mitarbeiterbefragung wichtiger denn je. Wenn Sie eine Mitarbeiterbefragung konzipieren, die auf die Erfahrungen und Bedürfnisse der Mitarbeitenden in einer Zeit des Umbruchs oder Stresses eingeht, können Sie Ihre Zeit, Energie und Ressourcen an den richtigen Stellen einsetzen.

Marie Sander

business meeting of four employees

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  • Mitarbeiterbefragung, Unternehmenskultur, Zertifizierung

Wie sich Unternehmen einen Platz auf der Liste „Deutschlands Beste Arbeitgeber“ oder das Siegel Great Place To Work® Certified verdienen
Die Liste „Deutschlands Beste Arbeitgeber“ und die Auszeichnung Great Place To Work® Certified basieren auf einer wissenschaftlichen Methodik, bei der die Meinung der Mitarbeitenden im Vordergrund steht. Hier lesen Sie, wie Ihr Unternehmen es schaffen kann, sich einen von jährlich 100 Plätzen auf „Deutschlands Beste Arbeitgeber“ zu sichern bzw. die Zertifizierung von Great Place To Work® zu erreichen.

Karsten Schulte-Deußen

Claire Hastwell

Lächelnde Frau vor Bahnhof

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  • Agilität, Arbeitsgesundheit, Unternehmenskultur

Sehr gute Arbeitgeber fördern nachhaltige Mobilität
Die Deutsche Bahn hat zur Climate Mobility Challenge aufgerufen. Unternehmen konnten sich für eine Auszeichnung bewerben, wenn sie nachhaltige Mobilität bei Geschäftsreisen und den Wegen zur Arbeit fördern.

Sarah Nolte

Weitere spannende Beiträge

Die neuesten Nachrichten, Technologien und Ressourcen von unserem Team.

Woman giving red heart to man on white background, closeup. Donation concept

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  • Methodik, Unternehmenskultur

Mehr Demokratie in Unternehmen wagen und bessere Entscheidungen treffen: Fünf inspirierende Modelle
Demokratie in Unternehmen, wie passt das zusammen? Eine demokratische Gesellschaft beruht auf der Idee, alle Menschen an Entscheidungen, die für die Gesellschaft wichtig sind, zu beteiligen, und Individuen viele Freiheiten einzuräumen, um ihr persönliches Glück zu verfolgen. Wir sehen diesen Trend auch in der Unternehmenswelt:

Marie Sander

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  • Mitarbeiterbefragung, Studie

Ein Great Place To Work® für Alle: Auf die Hierarchieebenen kommt es an!
Inklusion und Vielfalt sind wichtige Handlungsfelder für sehr gute Arbeitgeber. Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter sollen sich unabhängig von Geschlecht, Herkunft, Alter oder Position in der Hierarchie als vollwertiges Mitglied der Organisation verstehen können. Entwicklungschancen bzw. generell Ressourcen des Unternehmens stehen allen Mitarbeitenden offen – und nicht nur Personen einer bestimmten Alterskohorte, Männern oder Menschen einer bestimmten Herkunft.

Dr. Karsten Schulte-Deußen

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  • Arbeitszeiten, Mitarbeiterzufriedenheit

Die Vier-Tage-Woche aus wissenschaftlicher Perspektive: Ein Zukunftsmodell oder zum Scheitern verurteilt?
Stellen Sie sich vor: Ein langes Wochenende jede Woche, mehr Erholung, weniger Stress – und trotzdem bleibt die Produktivität im Unternehmen stabil oder steigt sogar. Klingt zu schön, um wahr zu sein? Die bisher größte deutsche Studie zur Vier-Tage-Woche zeigt: Genau das könnte funktionieren.

Theresa Süß

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  • Emprising, Mitarbeiterbefragung, Unternehmenskultur

Was sind Plus-Module und warum sind sie wichtig?
Entdecken Sie die Potenziale Ihrer Arbeitsplatzkultur mit der Great Place To Work® Mitarbeiterbefragung Nutzen Sie die bewährte Great Place To Work® Mitarbeiterbefragung, um Ihre Unternehmens- und Führungskultur zu analysieren und gezielt weiterzuentwickeln. Mit individuellen Plus-Modulen erweitern Sie den Basisfragebogen, um tiefere Einblicke in Themen wie Feedbackkultur, Home-Office oder Nachhaltigkeit zu erhalten. Profitieren Sie von kompakten, validen Analysen und Benchmarks, die Ihre Transformation unterstützen – für eine nachhaltige Verbesserung Ihrer Arbeitsplatzkultur.

Isha Pandit

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  • Arbeitszeiten, Mitarbeiterzufriedenheit

Die 25-Stunden-Woche – Produktiver arbeiten mit weniger Stunden?
Weniger arbeiten und dabei effizienter sein? Was für viele Unternehmen undenkbar klingt, hat Steuerberater Erich Erichsen in seiner Kanzlei erfolgreich umgesetzt: die 25-Stunden-Woche mit täglich fünf Stunden Arbeitszeit. Doch wie funktioniert das in der Praxis? Welche Herausforderungen gab es? Und kann dieses Modell auch in anderen Branchen funktionieren?

Theresa Süß

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  • Employer Branding, Zertifizierung

Wie können Sie mit der Great Place To Work® Zertifizierung Ihr Employer Branding verbessern?
Wenn Unternehmen glaubwürdiges Employer Branding kommunizieren wollen, kommen sie nicht um das Thema Zertifizierung der Qualität der Personalarbeit bzw. Arbeitsplatzkultur herum. Denn so können sie nicht nur neues Personal gewinnen, sondern auch die Mitarbeiterbindung stärken. In der European Workforce Study (EWS) von Great Place To Work® wurden Angestellte in 20 europäischen Ländern zu dem Thema befragt: „Würden Sie eher für eine Organisation arbeiten wollen, von der Sie wissen, dass sie von ihren eigenen Mitarbeitenden als ein Great Place to Work zertifiziert wurde?“

Dr. Karsten Schulte-Deußen

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