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- Employer Branding, Unternehmenskultur
Employee Listening: Wie kann ich die Kommentare unserer Mitarbeitenden sinnvoll für die Kulturarbeit nutzen?
In jedem Unternehmen gibt es eine Vielzahl von Stimmen und Bedürfnissen, die gehört werden wollen. Diese Stimmen sind der Schlüssel zur Gestaltung einer positiven Arbeitsumgebung und zur kontinuierlichen Verbesserung der Unternehmenskultur. Eine Möglichkeit, diese Stimmen und Kommentare qualitativ hochwertig auszuwerten ist der Mitarbeitendenkommentar-Analysebericht (MAK-Analysebericht) von Great Place To Work®. Dieser bietet eine sinnvolle qualitative Ergänzung zu den quantitativen Ergebnissen Ihrer Mitarbeitendenbefragung und Ihrem Ergebnisdashboard in Emprising. Wie der MAK-Analysebericht aufgebaut ist und wie Sie diesen effektiv für sich nutzen können, erfahren Sie im nachfolgenden Beitrag. Sie möchten noch tiefer in die Welt der Mitarbeitendenkommentare eintauchen und echte Praxisbeispiele sehen? Dann finden Sie hier einen vertiefenden Blog mit den Ergebnissen unserer Besten Arbeitgeber 2024.
Paula Laubenstein
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- Unternehmenskultur
Employee Listening: Wie die Worte Ihrer Mitarbeitenden Einblicke in Ihre Arbeitsplatzkultur geben
Glaubwürdigkeit, Respekt, Fairness, Stolz und Teamgeist sind die wichtigsten Qualitäten eines sehr guten Arbeitsgebers, wie die Forschung von Great Place To Work® seit vielen Jahren zeigt. Aber was sagen Mitarbeitende eines Great Place To Work® in ihren eigenen Worten, wenn sie direkt danach gefragt werden? Die Great Place To Work® Mitarbeiterbefragung stellt zwei offene Fragen, unkompliziert und kostenfrei kann noch eine dritte Frage ergänzt werden. Im Fokus stehen in diesem Beitrag die Antworten der Mitarbeitenden unserer 100 Besten Arbeitgeber 2024 auf diese drei Freitextfragen. Was einen Great Place To Work ausmacht erfahren Sie durch Employee Listening, denn das können die Mitarbeitenden am besten selbst beschreiben. Deshalb tauchen wir ein in die Welt der Top 100, um zu erfahren, wie die genannten Qualitäten der Arbeitsplatzkultur im Alltag gelebt werden.
Paula Laubenstein
Irene Paff
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- Nachhaltigkeit, Unternehmenskultur
Unternehmerische Nachhaltigkeit – vom Management zum Engagement
Wir sind fest davon überzeugt: Das Thema Nachhaltigkeit ist für Unternehmen aller Branchen und Größenklassen sehr wichtig. Nicht nur, weil es geboten ist, einen Beitrag zur Abmilderung des Klimawandels zu leisten, sondern auch weil in dem Thema ein enormes Potenzial für Engagement und Bindung der Mitarbeitenden liegt. Nachhaltigkeit ist eine Frage der Unternehmenskultur. Diesen Kulturentwicklungsprozess unterstützen wir durch eine Mitarbeiterbefragung und dazu passenden Consulting-Leistungen.
Anne Brüne
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- Beste Arbeitgeber, Unternehmenskultur, Zertifizierung
Deutschlands Beste Arbeitgeber 2024: Der Great Place to Work® Report
Am 21. März wurden in der Kölner Flora „Deutschlands Beste Arbeitgeber 2024“ ausgezeichnet. Diese herausragenden Unternehmen setzen auf eine vorbildliche Unternehmens- und Arbeitsplatzkultur, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt.
Lorin Kar
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- Führungskultur, Unternehmenskultur
Great Place to Work Champions: Spielerische Führungskräfteentwicklung bei VDM Metals
Ein Gespräch zwischen Markus Brinkmann, Leiter Personal und Soziales bei VDM Metals, Sven Haarhaus, Teamleiter HR Development Recruiting and Employer Branding bei VDM Metals, und Frank Hauser, Geschäftsführer von Great Place to Work® Deutschland über spielerische Führungskräfteentwicklung.
Julia Maskiera
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- Podcast, Unternehmenskultur
Great Place to Talk – Wie wird sich die Arbeitswelt durch Künstliche Intelligenz verändern, Hannah Bast?
Great Place to Talk – im Podcast von Great Place to Work® Deutschland lädt Gründer und Geschäftsführer Andreas Schubert Expertinnen und Experten aus verschiedenen Bereichen ein, um über relevante Themen zur Arbeitsplatz- und Unternehmenskultur zu sprechen. Es geht um New Work, All Generations, Gesundheit, Nachhaltigkeit und viele weitere spannende Themen.
Fabian Hebbel
Weitere spannende Beiträge
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- Mitarbeiterbefragung, Unternehmenskultur, Zertifizierung
Wie sich Unternehmen einen Platz auf der Liste „Deutschlands Beste Arbeitgeber“ oder das Siegel Great Place To Work® Certified verdienen
Die Liste „Deutschlands Beste Arbeitgeber“ und die Auszeichnung Great Place To Work® Certified basieren auf einer wissenschaftlichen Methodik, bei der die Meinung der Mitarbeitenden im Vordergrund steht. Hier lesen Sie, wie Ihr Unternehmen es schaffen kann, sich einen von jährlich 100 Plätzen auf „Deutschlands Beste Arbeitgeber“ zu sichern bzw. die Zertifizierung von Great Place To Work® zu erreichen.
Karsten Schulte-Deußen
Claire Hastwell
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- Agilität, Arbeitsgesundheit, Unternehmenskultur
Sehr gute Arbeitgeber fördern nachhaltige Mobilität
Die Deutsche Bahn hat zur Climate Mobility Challenge aufgerufen. Unternehmen konnten sich für eine Auszeichnung bewerben, wenn sie nachhaltige Mobilität bei Geschäftsreisen und den Wegen zur Arbeit fördern.
Sarah Nolte
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- Mitarbeiterbindung, Unternehmenskultur
Danke Sagen und damit Vertrauen aufbauen: Fünf Dinge, die hier wichtig sind
Anerkennung und Wertschätzung sind wichtige Kernkompetenzen von Führungskräften eines Great Place To Work. In der Great Place To Work® Mitarbeiterbefragung bewerten Mitarbeitende, inwieweit Führungskräfte Anerkennung für gute Arbeit und besondere Leistung zeigen, bzw. inwiefern sie Anerkennung „als Person und nicht nur als Arbeitskraft“ erfahren. Die beiden Themen korrelieren sehr stark damit, ob Mitarbeitende ihr Unternehmen insgesamt als Great Place to Work einstufen. Unsere Daten zeigen eindeutig, dass Anerkennung und Wertschätzung wichtige Treiber einer Vertrauenskultur sind.
Karsten Schulte-Deußen
Ted Knittermann
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- Führungskraft, Führungskultur
Vertrauen in die Führung: Der Schlüssel zu Innovation und einer erfolgreichen Zukunft mit KI
In den weltweit besten Unternehmen spielt Vertrauen in die Führung eine zentrale Rolle für eine innovative Unternehmenskultur. Tatsächlich zeigt sich, dass Mitarbeitende, die ihrem Unternehmen und ihren Führungskräften vertrauen, mit 82 % höherer Wahrscheinlichkeit bereit sind, neue Technologien wie KI anzunehmen und zu nutzen.
Ted Kitterman
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- Mitarbeiterbefragung, Unternehmenskultur
Wie funktioniert die Great Place To Work® Mitarbeiterbefragung?
Die Great Place To Work® Mitarbeiterbefragung hat zum Ziel, Arbeitgeber bei der Verbesserung ihrer Unternehmenskultur zu unterstützen. Sie deckt Schwierigkeiten auf und kann der erste Schritt zu einer exzellenten Unternehmenskultur sein. Aber was steckt hinter unserer Mitarbeiterbefragung? Welche Methodik liegt ihr zugrunde? Und woher wissen wir, dass unsere Daten auch korrekt sind? Die Qualität unserer Arbeit ist essentiell, die Gütekriterien für uns daher umso wichtiger.
Karsten Schulte-Deußen
Henrik Overmann
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- Führungskultur, Mitarbeiterzufriedenheit, Unternehmenskultur
Die Fortune 100 Best Companies to Work For™: Wie Vertrauen und Kultur den Unternehmenserfolg sichern
Die Fortune 100 Best Companies to Work For™ ist eine prestigeträchtige Liste, die jedes Jahr die weltweit besten Arbeitgeber kürt – jene Unternehmen, die es schaffen, außergewöhnliche Arbeitsbedingungen und eine inspirierende Unternehmenskultur zu bieten. In Zusammenarbeit mit Great Place To Work® erstellt, basiert die Liste auf umfangreichen Mitarbeiterbefragungen und strengen Kriterien in den Bereichen Vertrauen, Fairness, Innovation, Führung und Zusammenhalt. Die ausgezeichneten Unternehmen sind Vorreiter in Mitarbeiterzufriedenheit und Engagement und setzen Maßstäbe für Arbeitgeberattraktivität und Arbeitsplatzqualität.
Lorin Kar
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