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Frau lehnt sich an den Schreibtisch mit einem Laptop

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  • Mitarbeiterbindung, Unternehmenskultur

Danke Sagen und damit Vertrauen aufbauen: Fünf Dinge, die hier wichtig sind
Anerkennung und Wertschätzung sind wichtige Kernkompetenzen von Führungskräften eines Great Place To Work. In der Great Place To Work® Mitarbeiterbefragung bewerten Mitarbeitende, inwieweit Führungskräfte Anerkennung für gute Arbeit und besondere Leistung zeigen, bzw. inwiefern sie Anerkennung „als Person und nicht nur als Arbeitskraft“ erfahren. Die beiden Themen korrelieren sehr stark damit, ob Mitarbeitende ihr Unternehmen insgesamt als Great Place to Work einstufen. Unsere Daten zeigen eindeutig, dass Anerkennung und Wertschätzung wichtige Treiber einer Vertrauenskultur sind.

Karsten Schulte-Deußen

Ted Knittermann

Great Place To Work Würfel in einem Apfelkorb

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  • Mitarbeiterbefragung, Unternehmenskultur

Wie funktioniert die Great Place To Work® Mitarbeiterbefragung?
Die Great Place To Work® Mitarbeiterbefragung hat zum Ziel, Arbeitgeber bei der Verbesserung ihrer Unternehmenskultur zu unterstützen. Sie deckt Schwierigkeiten auf und kann der erste Schritt zu einer exzellenten Unternehmenskultur sein. Aber was steckt hinter unserer Mitarbeiterbefragung? Welche Methodik liegt ihr zugrunde? Und woher wissen wir, dass unsere Daten auch korrekt sind? Die Qualität unserer Arbeit ist essentiell, die Gütekriterien für uns daher umso wichtiger.

Karsten Schulte-Deußen

Henrik Overmann

Frau mit Kachelhintergrund am lächeln

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  • Führungskultur, Mitarbeiterzufriedenheit, Unternehmenskultur

Die Fortune 100 Best Companies to Work For™: Wie Vertrauen und Kultur den Unternehmenserfolg sichern
Die Fortune 100 Best Companies to Work For™ ist eine prestigeträchtige Liste, die jedes Jahr die weltweit besten Arbeitgeber kürt – jene Unternehmen, die es schaffen, außergewöhnliche Arbeitsbedingungen und eine inspirierende Unternehmenskultur zu bieten. In Zusammenarbeit mit Great Place To Work® erstellt, basiert die Liste auf umfangreichen Mitarbeiterbefragungen und strengen Kriterien in den Bereichen Vertrauen, Fairness, Innovation, Führung und Zusammenhalt. Die ausgezeichneten Unternehmen sind Vorreiter in Mitarbeiterzufriedenheit und Engagement und setzen Maßstäbe für Arbeitgeberattraktivität und Arbeitsplatzqualität.

Lorin Kar

business meeting of four employees

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  • Agilität, Innovation, Mitarbeiterbefragung, Unternehmenskultur

Innovation braucht Vertrauen: Für mehr Innovationskraft in der Organisation

Elisa Sofia Schaper

Isha Pandit

Junge und Mädchen quatschen an einem Tisch

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  • Agilität, Führungskultur, Unternehmenskultur

So entfesseln Sie Ihre Innovationskraft – Wie Vertrauenskultur Unternehmen innovativer macht

Paula Laubenstein

Irene Paff

Dr. Marco Haferburg

2 Personen an einem Computer

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  • Kultur Audit, Unternehmenskultur

Arbeitsplatzkultur greifbar machen: Inhalte und Ergebnisse des Kultur Audits zurück in die Organisation tragen
Das Kultur Audit ist unser zentrales Instrument, um die Arbeitsplatzkultur verschiedenster Organisationen aus unterschiedlichsten Branchen zu verstehen und deren Personalpraktiken anhand unseres For All Modells zu bewerten. Neben den Stimmen ihrer Mitarbeitenden nutzt Great Place To Work® auch die Evaluation Ihrer Kultur- und Personalmaßnahmen, um jedes Jahr Deutschlands Beste Arbeitgeber zu ermitteln. Personaler:innen, Geschäftsführende und beteiligte Mitarbeitende stecken viel Mühe und Sorgfalt in das Sammeln und Beschreiben der Maßnahmen um die einzigartige Kultur ihrer Organisation zu zeigen. Hinter dem Kultur Audit selbst steckt jedoch noch mehr als der Wettstreit um die begehrten Listenplätze.

Marie Sander

Bettina Meyer

Weitere spannende Beiträge

Die neuesten Nachrichten, Technologien und Ressourcen von unserem Team.

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  • Nachhaltigkeit, Unternehmenskultur

Nachhaltigkeit im Fokus: Wie eine starke Unternehmenskultur den ESG-Erfolg sichert
Die Unternehmenskultur, oft beschrieben als das „innere Wesen“ einer Organisation, entwickelt sich stetig weiter. Mit den wachsenden Anforderungen an Nachhaltigkeit durch Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG) bekommt sie eine zusätzliche, zukunftsweisende Dimension. Ein formeller Ausgangspunkt dafür sind die neuen europäischen Standards für die Nachhaltigkeitsberichterstattung (ESRS), die seit Juli offiziell verabschiedet wurden. Unternehmen stehen nun vor der Aufgabe, nicht nur ihre ESG-Leistungen umfassend zu dokumentieren, sondern auch entlang ihrer gesamten Wertschöpfungskette transparent zu kommunizieren.

Lorin Kar

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  • Change Management, Digitalisierung, Unternehmenskultur

Vertrauen in KI stärken: 5 Stolpersteine und wie Sie diese vermeiden

Carola Gräf

Frau lächelt in einer Latzhose

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  • Emprising, Methodik, Mitarbeiterbefragung

Die „bewegliche Mitte“ als Ansatzpunkt für nachhaltige Verbesserungen
Wie identifiziert man im Nachgang einer Great Place To Work® Befragung die Handlungsfelder, bei denen Verbesserungsmaßnahmen den meisten Erfolg versprechen? Meistens geht der Blick hierzu auf Themen oder Bereiche mit besonders kritischen Ergebnissen, dabei sollten Sie besser auf die Beschäftigten mit inkonsistenten Erfahrungen schauen.

Dr. Marco Haferburg

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  • Mitarbeiterbindung, Recruiting

5 Wege, Saison- und Zeitarbeitskräfte zu motivieren und zu binden
Die Weihnachtssaison steht vor der Tür und stellt die Beschäftigten in saisonalen Branchen vor besondere Herausforderungen. Suchen Sie nach Möglichkeiten, Saison- und Zeitarbeitskräfte, nicht nur zu Weihnachten stärker zu motivieren und nachhaltig zu binden? Aus unseren Studien lassen sich hilfreiche Tipps ableiten, wie Sie mithilfe einer vertrauensvollen Arbeitsplatzkultur schaffen, auch für kurzfristig Beschäftigte attraktiv zu sein. Lesen Sie hier fünf Tipps für den Umgang mit Saison- und Zeitarbeitskräften, insbesondere für den Einzelhandel und das Gastgewerbe.

Mathias Maas

Irene Pfaff

Mann lächelt vor den Solaranlagen

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  • Best Practice, Nachhaltigkeit, Zertifizierung

Wie die Great Place To Work® Zertifizierung Ihr soziales Nachhaltigkeitsreporting unterstützt
Nachhaltigkeit ist heute mehr als ein Trend – sie ist zu einem unverzichtbaren Bestandteil unternehmerischen Handelns geworden. Mit der Einführung der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) stehen Unternehmen vor der Aufgabe, ihre Nachhaltigkeitsmaßnahmen klar und transparent zu dokumentieren. Dabei spielt das soziale Nachhaltigkeitsreporting gemäß ESRS S1 eine zentrale Rolle. Dieser Standard betrachtet Aspekte wie Arbeitsbedingungen, Diversität, Gleichberechtigung und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden.

Christina Gromov

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  • Studie, Unternehmenskultur

„Ein Great Place To Work FOR ALL™” – Unser neuer Report zum Downloaden

Paula Laubenstein

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