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- Kultur Audit, Unternehmenskultur
Arbeitsplatzkultur greifbar machen: Inhalte und Ergebnisse des Kultur Audits zurück in die Organisation tragen
Das Kultur Audit ist unser zentrales Instrument, um die Arbeitsplatzkultur verschiedenster Organisationen aus unterschiedlichsten Branchen zu verstehen und deren Personalpraktiken anhand unseres For All Modells zu bewerten. Neben den Stimmen ihrer Mitarbeitenden nutzt Great Place To Work® auch die Evaluation Ihrer Kultur- und Personalmaßnahmen, um jedes Jahr Deutschlands Beste Arbeitgeber zu ermitteln.
Personaler:innen, Geschäftsführende und beteiligte Mitarbeitende stecken viel Mühe und Sorgfalt in das Sammeln und Beschreiben der Maßnahmen um die einzigartige Kultur ihrer Organisation zu zeigen. Hinter dem Kultur Audit selbst steckt jedoch noch mehr als der Wettstreit um die begehrten Listenplätze.
Marie Sander
Bettina Meyer
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- Führungskultur, Unternehmenskultur
OKR: Integration in den Arbeitsalltag – Teil 2
Das Management Framework OKR (Objectives and Key Results) ist seit einigen Jahren auch in deutschen Unternehmen angekommen. Es ist ein ganzheitlicher, ergebnisorientiert Ansatz, um nicht nur das Zielmanagement im Unternehmen strukturiert zu organisieren, sondern auch die eigene Arbeits- und Managementkultur zum Ausdruck zu bringen. Schaffen es die einen Unternehmen, ihr unternehmerisches und kulturelles Wachstum durch den Fokus auf das OKR Framework zu beschleunigen, scheitern die anderen allerdings an der richtigen Umsetzung und der Integration in den Arbeitsalltag. Was das Framework besonders macht, welche Herausforderungen Sie beachten sollten und wie die Integration gelingen kann, erfahren Sie in dieser zweiteiligen Blog-Reihe.
Kim Strehl
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- Emprising, Unternehmenskultur
Mitarbeiterbefragungsergebnisse: Der Ergebnisüberblick in Emprising
Sie haben Ihre Befragung abgeschlossen und wollen nun einen ersten Überblick über die Befragungsergebnisse haben? Hierbei hilft Ihnen der Ergebnisüberblick in unserer Software as a Service (SaaS) Plattform Emprising. Unter der Nutzung von Filtern und Benchmarks, haben Sie die Möglichkeit, sich die wichtigsten Ergebnisse anzusehen.
Angelo Voßen
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- Agilität, Unternehmenskultur
Spaßfaktor Job: So wird Arbeit zum Vergnügen
Jährlich zeichnet Great Place To Work® die Besten Arbeitgeber aus dem Bereich Gesundheit und Soziales aus. Bereits seit vielen Jahren verbindet HUMOR HILFT HEILEN (HHH) und Great Place To Work® eine Kooperation – unter anderem in Form gemeinsamer Forschungsprojekte rund um das Thema Humor. Irene Pfaff, Senior Expertin Data Analytics & Content bei Great Place To Work®, erläutert, welche Rolle Humor für die Mitarbeiterzufriedenheit und eine positive Unternehmenskultur spielt. Spaß bei der Arbeit wird im gleichen Atemzug wie Erfolg, Qualität und Professionalität genannt, hängt also sehr eng mit der Arbeitsplatzkultur zusammen. 89% der Mitarbeitenden von Deutschlands Besten Arbeitgebern 2023 geben an „Wir haben Spaß bei der Arbeit“, ausgezeichnete Arbeitgeber setzen also heute schon auf den Spaßfaktor.
Paula Laubenstein
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- Mitarbeiterzufriedenheit, Unternehmenskultur
Welche Maßnahmen zur Förderung der Gesundheit am Arbeitsplatz sind wirklich wirksam?
Erkrankungen des Bewegungsapparates und psychische Erkrankungen sind die beiden häufigsten Gründe für Arbeitsausfälle in Deutschland. Nicht nur aus Kostengründen lohnt es sich für Arbeitgeber, in die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden zu investieren: Gesunde Mitarbeitende sind produktiver und innovativer. Wenn Unternehmen zur Gesundheitsförderung ihrer Belegschaft beitragen, führt dies auch zu einer höheren Leistungsbereitschaft der Mitarbeitenden und letztlich zu einem Imagegewinn. Arbeitgeber haben in letzter Zeit verschiedene Maßnahmen ergriffen, um die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden zu fördern. Es stellt sich jedoch die Frage, welche davon wirklich wirksam sind.
Isha Pandit
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- Gesundheitsförderung, Unternehmenskultur
An einem Great Place To Work® arbeitet es sich gesünder
Sehr gute Arbeitgeber haben einen geringeren Krankenstand. Ein größerer Anteil der mitarbeitenden Studenten trägt zu ihrer eigenen psychischen Gesundheit sowie den Maßnahmen bei, die das Unternehmen zur Gesundheitsförderung auflegt, positiver ein. Dies zeigt unseren Report „Gesunde Mitarbeitende sind ein Wettbewerbsvorteil“.
Great Place To Work®
Weitere spannende Beiträge
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- Best Practice, Nachhaltigkeit, Zertifizierung
Wie die Great Place To Work® Zertifizierung Ihr soziales Nachhaltigkeitsreporting unterstützt
Nachhaltigkeit ist heute mehr als ein Trend – sie ist zu einem unverzichtbaren Bestandteil unternehmerischen Handelns geworden. Mit der Einführung der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) stehen Unternehmen vor der Aufgabe, ihre Nachhaltigkeitsmaßnahmen klar und transparent zu dokumentieren. Dabei spielt das soziale Nachhaltigkeitsreporting gemäß ESRS S1 eine zentrale Rolle. Dieser Standard betrachtet Aspekte wie Arbeitsbedingungen, Diversität, Gleichberechtigung und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden.
Christina Gromov
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- Studie, Unternehmenskultur
„Ein Great Place To Work FOR ALL™” – Unser neuer Report zum Downloaden
Paula Laubenstein
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- Diversity, Unternehmenskultur
A Great Place To Work® For All: Vielfalt, Integration und Zugehörigkeit sind wichtige Bausteine
In diesem Beitrag erfahren Sie, was einen Great Place To Work® FOR ALL ausmacht. Es geht darum, Vielfalt, Integration und Zugehörigkeit zu fördern. Unternehmen, die die Bedürfnisse, Perspektiven und das Potenzial einer vielfältigen Belegschaft respektieren haben klare Vorteile in der Rekrutierung von neuen Mitarbeitenden und sind insgesamt leistungsfähiger.
Marie Sander
Dr. Karsten Schulte-Deußen
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- Arbeitsgesundheit, Employer Branding, Mitarbeiterzufriedenheit, Unternehmenskultur
Employee Listening: Vier Wege wie Unternehmen aktives Zuhören gewinnbringend gestalten
Das Thema Employee Listening ist in aller Munde. Wir möchten in diesem Beitrag aufzeigen, was von Great Place to Work® ausgezeichnete Unternehmen machen, um aktives Zuhören im Unternehmen zu etablieren und damit einen wichtigen Beitrag für eine Vertrauenskultur zu leisten. Wir haben aus den Kultur Audits der besten Arbeitgeber vier Felder identifiziert, in denen diese besondere Akzente setzen.
Karsten Schulte-Deußen
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- Mitarbeiterbefragung, Mitarbeiterzufriedenheit, Unternehmenskultur
Mitarbeiterbefragung in Krisenzeiten: Die Sorgen Ihrer Mitarbeitenden erkennen und verstehen
Entdecken Sie die wichtigsten Strategien, um die Sorgen Ihrer Mitarbeitenden zu verstehen, die Arbeitsmoral zu steigern, mit Widerständen umzugehen, die Entscheidungsfindung zu verbessern und das Vertrauen zu fördern, damit Ihr Unternehmen in unsicheren Zeiten widerstandsfähig bleibt. In Krisenzeiten ist eine Mitarbeiterbefragung wichtiger denn je. Wenn Sie eine Mitarbeiterbefragung konzipieren, die auf die Erfahrungen und Bedürfnisse der Mitarbeitenden in einer Zeit des Umbruchs oder Stresses eingeht, können Sie Ihre Zeit, Energie und Ressourcen an den richtigen Stellen einsetzen.
Marie Sander
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- Mitarbeiterbefragung, Zertifizierung
Beste Arbeitgeber Siegel: 6 Vorteile einer Great Place To Work® Zertifizierung
Die Great Place To Work® Zertifizierung leistet einen wichtigen Beitrag zum Employer Branding. Als Arbeitgeber signalisieren Sie damit der Welt, dass Sie eine Arbeitsplatzkultur geschaffen haben, die bei den Mitarbeitenden beliebt ist und in der sich alle wohlfühlen. Wenn Sie eine Mitarbeiterbefragung durchführen und sich im Zuge dessen zertifizieren lassen, erhalten Sie nicht nur ein glänzendes Siegel, sondern auch wertvolle Einblicke: An welcher Stelle kann Ihre Arbeitsplatzkultur noch besser werden? Welche Themen liegen Ihren Mitarbeitenden auf dem Herzen? Wir liefern Ihnen noch 6 weitere Benefits, die für eine Zertifizierung sprechen:
Paula Laubenstein
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